市水务集团正式发布科技创新三年实施方案

发表时间: 2024/11/7 8:55:24 浏览: 97
导读:为贯彻党的二十届三中全会创新驱动战略,深入落实国有企业改革提升行动部署,市水务集团以前所未有的决心和力度,推动科技创新与产业升级,致力于加快培育集团新质生产力,提升科技竞争力和创新能力。近日,市水务集团正式发布了《惠州市水务集团有限公司科技创新工作方案(2025—2027年)》,描绘了未来三年的科技创新蓝图。
一、总体目标
到2027年末,科创文化氛围日益浓厚,科创理念贯穿集团的研发、生产运营、销售及服务等各环节。科技创新在引领和支撑集团发展的作用得到充分发挥,为集团发展质量变革、效率变革、动力变革提供源源不断的牵引力和驱动力,加速推动集团新质生产力的发展。
拥有至少5家国家高新技术企业、3家省级工程技术研究中心、不少于20项科技成果转化,年均不低于6项核心技术攻关,年均不少于4项发明专利申请与实用新型专利,年均发表不少于3篇高质量学术论文,年均不少于2项省级工法。
二、阶段目标
第一阶段:科技孕育期——聚焦成果开发与产出
至2025年底,组建集团科技创新委员会及科技公司;全面完成集团的科研规划布局;力争攻克5项以上核心技术,申请发明专利3项,获得实用新型专利至少3项,申请省级工法至少1项,发表至少2篇高质量学术论文,研发投入强度显著提升。
第二阶段:转化突破期——聚焦技术创新与变现
至2026年底,培育并转化拥有自主知识产权的科技成果不少于20项,完成臻准公司及碧源公司2个省级工程技术研究中心的申请工作,确保惠州供水、惠阳水务及碧源公司3家公司的高新技术企业认定准备工作基本完成,争取获得省级科学技术及社会科技奖项各2项,科研攻关各项任务年均增长率不低于20%,研发投入强度稳步增长。
第三阶段:产业扩张期——聚焦科创规模与应用
至2027年底,完成惠州供水、惠阳水务及碧源公司3家公司高新技术企业,以及臻准公司和碧源公司2家公司省级工程技术研究中心的认定工作;引进一批高层次人才;全力推进博士后工作站的建设;力争攻克7项以上核心技术,申请发明专利5项,获得实用新型专利至少5项,申请省级工法至少3项,发表至少4篇高质量学术论文。构建综合性水务科技创新平台;研发投入强度进一步提升。
三、核心任务
1.组建科技创新委员会及科技公司。由集团领导班子、科技创新技术骨干及特邀专家组成科技创新委员会;由绿水公司负责组建科技公司。
2.确定知识产权管理机构。确定统一的知识产权管理机构,负责全链条的知识产权管理工作,包括但不限于战略规划、申请布局、维护管理、运营转化及风险防控等多个关键领域。
3.完善科研管理体系建设。建立健全科技管理制度体系,颁布并执行《惠州水务集团科研规划》及相关配套制度。
4.加大人才队伍建设力度。一是设立专项培训基金,助力人才战略与技能提升。二是出台相关政策,完善人才引进与薪酬管理工作。三是创新管理机制,实施“揭榜挂帅”制度。四是实施人才引进计划,为集团发展汇聚高端智力。
5.加速推进数字化转型。制定集团数字化转型总体规划与路线图;推动基础设施升级,实现核心业务数字化转型,达成智能化与生态构建的阶段性目标;打造“黑灯工厂”“5G水厂”“无人值守泵站”等先进示范项目;开展数据要素应用试点项目。
6.全面完成科创平台建设。惠州供水、惠阳水务及碧源公司3家公司完成高新技术企业认定,臻准公司及碧源公司2家公司完成省级工程技术研究中心的认定。全力推进博士后工作站的建设。
7.全力推动联合攻关行动。构建与高等院校、科研院所,以及惠州市周边城市水务领域国有企业的紧密合作网络。深化产学研合作机制,促进技术创新与产业升级。
8.强化研发投入与绩效评价。持续增强研发投入,至2025年,研发投入强度显著提升;至2026年,研发投入强度保持稳定增长;至2027年,研发投入强度进一步提升。构建一套完善的绩效评价与考核机制,确保研发投入的有效性和成果产出。
9.实施重点科技成果转化。聚焦集团主责主业,实现不少于20项新技术、新成果、新标准的应用与改造。与此同时,力争成功申报2项省级科学技术奖项及2项社会科技奖项。
10.打造水务科技创新产业链。遵循“深耕实业、发展产业、协同合作”的战略导向,深度融合水务产业链上下游资源,打造集科研、开发、生产、展示、交易、服务于一体的综合性产业链平台。