市水务集团正式发布科技创新三年实施方案

导读：为贯彻党的二十届三中全会创新驱动战略，深入落实国有企业改革提升行动部署，市水务集团以前所未有的决心和力度，推动科技创新与产业升级，致力于加快培育集团新质生产力，提升科技竞争力和创新能力。近日，市水务集团正式发布了《惠州市水务集团有限公司科技创新工作方案（2025—2027年）》，描绘了未来三年的科技创新蓝图。

到2027年末，科创文化氛围日益浓厚，科创理念贯穿集团的研发、生产运营、销售及服务等各环节。科技创新在引领和支撑集团发展的作用得到充分发挥，为集团发展质量变革、效率变革、动力变革提供源源不断的牵引力和驱动力，加速推动集团新质生产力的发展。

拥有至少5家国家高新技术企业、3家省级工程技术研究中心、不少于20项科技成果转化，年均不低于6项核心技术攻关，年均不少于4项发明专利申请与实用新型专利，年均发表不少于3篇高质量学术论文，年均不少于2项省级工法。

至2025年底，组建集团科技创新委员会及科技公司；全面完成集团的科研规划布局；力争攻克5项以上核心技术，申请发明专利3项，获得实用新型专利至少3项，申请省级工法至少1项，发表至少2篇高质量学术论文，研发投入强度显著提升。

至2026年底，培育并转化拥有自主知识产权的科技成果不少于20项，完成臻准公司及碧源公司2个省级工程技术研究中心的申请工作，确保惠州供水、惠阳水务及碧源公司3家公司的高新技术企业认定准备工作基本完成，争取获得省级科学技术及社会科技奖项各2项，科研攻关各项任务年均增长率不低于20%，研发投入强度稳步增长。

至2027年底，完成惠州供水、惠阳水务及碧源公司3家公司高新技术企业，以及臻准公司和碧源公司2家公司省级工程技术研究中心的认定工作；引进一批高层次人才；全力推进博士后工作站的建设；力争攻克7项以上核心技术，申请发明专利5项，获得实用新型专利至少5项，申请省级工法至少3项，发表至少4篇高质量学术论文。构建综合性水务科技创新平台；研发投入强度进一步提升。

1．组建科技创新委员会及科技公司。由集团领导班子、科技创新技术骨干及特邀专家组成科技创新委员会；由绿水公司负责组建科技公司。

2．确定知识产权管理机构。确定统一的知识产权管理机构，负责全链条的知识产权管理工作，包括但不限于战略规划、申请布局、维护管理、运营转化及风险防控等多个关键领域。

3．完善科研管理体系建设。建立健全科技管理制度体系，颁布并执行《惠州水务集团科研规划》及相关配套制度。

4．加大人才队伍建设力度。一是设立专项培训基金，助力人才战略与技能提升。二是出台相关政策，完善人才引进与薪酬管理工作。三是创新管理机制，实施“揭榜挂帅”制度。四是实施人才引进计划，为集团发展汇聚高端智力。

5．加速推进数字化转型。制定集团数字化转型总体规划与路线图；推动基础设施升级，实现核心业务数字化转型，达成智能化与生态构建的阶段性目标；打造“黑灯工厂”“5G水厂”“无人值守泵站”等先进示范项目；开展数据要素应用试点项目。

6．全面完成科创平台建设。惠州供水、惠阳水务及碧源公司3家公司完成高新技术企业认定，臻准公司及碧源公司2家公司完成省级工程技术研究中心的认定。全力推进博士后工作站的建设。

7．全力推动联合攻关行动。构建与高等院校、科研院所，以及惠州市周边城市水务领域国有企业的紧密合作网络。深化产学研合作机制，促进技术创新与产业升级。

8．强化研发投入与绩效评价。持续增强研发投入，至2025年，研发投入强度显著提升；至2026年，研发投入强度保持稳定增长；至2027年，研发投入强度进一步提升。构建一套完善的绩效评价与考核机制，确保研发投入的有效性和成果产出。

9．实施重点科技成果转化。聚焦集团主责主业，实现不少于20项新技术、新成果、新标准的应用与改造。与此同时，力争成功申报2项省级科学技术奖项及2项社会科技奖项。

10．打造水务科技创新产业链。遵循“深耕实业、发展产业、协同合作”的战略导向，深度融合水务产业链上下游资源，打造集科研、开发、生产、展示、交易、服务于一体的综合性产业链平台。