坚定信心，勇立潮头|市水务集团召开高质量发展暨“经济效益提质年”启动大会

2月20日，市水务集团在三楼报告厅召开高质量发展暨“经济效益提质年”启动大会，学习贯彻全省、全市高质量发展大会精神，推动集团上下坚定信心、勇立潮头，以经营业绩为导向，提高核心竞争力，增强核心功能，实现提质增效，推动集团高质量发展。集团党委副书记、副总经理刘世通出席会议并讲话，党委副书记张作卫主持会议。

与会人员观看了全市高质量发展大会《龙腾势起再出发，锚定目标加速跑》等短片。根据大会安排，集团二级企业主要负责人表态发言，提出了2024年工作的主要思路和举措，并立下“军令状”，明确经营目标。会议还邀请了集团5名企业科技创新、技术技能骨干代表发言，代表们围绕如何利用创新思维、技术力量服务企业高质量发展，如何通过“传帮带”助力企业强化人才队伍建设，提出了具有建设性的建议。

集团副总经理黄立晓通报解读了2024年集团重点工作任务分工，就抓好全年重点工作提出要求，要统一思想、提振精神，迅速调整工作状态；明确目标，再鼓干劲，强力启动各项工作；转变作风、真抓实干、全面提升队伍素质。

最后，刘世通同志传达了全省、全市高质量发展大会精神，并作了题为《坚定信心，勇立潮头，以经营业绩为导向，持续推进国企改革深化提升行动，奋力实现集团提质增效》的讲话，动员全体员工把思想和行动统一到集团“经济效益提质年”上来，形成提质增效的全员行动和强大合力。他围绕大会的主题，结合实际，提出四方面意见：

一是统一思想、提高站位，切实增强提质增效的紧迫感责任感。2024年，集团上下要紧紧围绕提质增效这一贯穿整年工作的首要任务，坚持以问题为导向，以国企改革深化提升行动为抓手，对症下药解决问题，与时俱进推动企业体制变革、科技创新和产业升级。集团和所属企业要明确各自功能定位，分层治理，上下齐心，形成合力。各级企业班子成员，以及“管理、技能、技术”三个序列人员都要各司其职、各负其责，共同提高集团整体运行质量和运行效率，实现向管理要效益，努力推动集团高质量、可持续发展。

二是锚定目标、聚焦主业，全力以赴完成各项任务。要深入贯彻省、市高质量发展大会要求，根据集团2024年度工作意见和“经济效益提质年”实施方案，围绕2024年总资产、营业收入、净利润目标，认真谋划好2024年度重点工作。坚持目标导向、结果导向，聚焦主责主业，将年度工作任务分解到季度、到月份，确保计划可行、措施到位，持续发力，全面提升集团盈利能力，有效降低生产经营成本，提升科技创新能力，力争完成国企改革深化提升行动70%工作任务，扎实推进提质增效专项行动。

三是尊重人才、强化保障，带动形成干事创业、创先争优的强大动力。要加强人才培养建设，做好“引育留用储”文章，锻造高素质专业化人才队伍，围绕产业链布局人才链，加大人才交流和调配力度，培育投融资、创新资源整合、资本运作人才。要强化保障措施，加快完善制度建设，建立和完善监督检查机制、考核奖惩制度，树立真抓实干、务求实效的工作作风，形成推动改革发展的强大动力。

四是盯紧时间节点，抢抓工作进度，为全年工作开好局、起好步。要加快推进节后重点建设项目复工复产，督促惠东县稔山至亚婆角供水工程等续建重点项目在元宵节前全面复工复产；加快推进惠城区水口、马安等片区市政排水管网改造工程等项目前期工作，力争早日具备动工条件；积极投身“百千万工程”和绿美广东生态建设，完成福田镇结对帮扶项目，助力乡村振兴；谋划推进重点项目投资。加快推进企业中层管理人员竞聘和“三定”方案落地，按时间节点完成企业中层管理人员竞聘上岗、“管理、技术、技能”三个序列实名制定岗和薪酬套档等工作，耐心、细心做好员工思想工作，确保平稳有序推进。切实做好节后安全防范工作，加强安全生产，毫不松懈地抓紧抓实春节后复工复产安全防范工作。

集团党委班子、经理层成员、资深经理，各部门负责人，二级企业党委班子、董事会、经理层成员，三级企业主要负责人，以及30名科技创新、技术技能骨干代表，60名往届中青班学员，共计160人参加会议。

（集团综合部）