市水务集团对市供水公司开展生产经营

8月1日，市水务集团副总经理殷学优率队到市供水公司开展生产经营内部控制管理情况调研，调研的方式包括听取汇报和实地调研。

会上，市供水公司汇报了上半年生产经营内部控制管理的基本情况、存在问题及解决对策，并进行了分析、讨论。市供水公司党委书记、董事长、总经理吴胜华对公司的生产经营内控管理情况进行了深入的剖析。

吴胜华表示，公司对主营业务和非主营业务实施两手抓，注重增收节支，提升经济效益，以实现售水和非售水业务双赢的战略格局。一是持之以恒全力抓好降低产销差工作；二是科学合理调度，在符合国家供水压力标准及节电之间取得平衡；三是优化生产设备，积极开展设备维护更新和升级改造工作；四是完善施工措施，努力解决政府工程回款难问题。吴胜华强调，市供水公司通过建立健全内部控制和监督体系，强化流程管理，强化企业的结算效益、成本控制和风险管控，全力保障公司生产经营提质增效。采取的措施包括：梳理流程、明确各部门职责，加快信息化建设、提高公司生产运营效率，完善制度汇编、促进公司管理规范化，通过信息共享、使相关部门参与到项目的事前、事中、事后的重要环节，核算精细化、提升内部管理水平，注重大数据分析、将数据信息应用到管理中，强化激励机制、提高职工积极性。

殷学优对市供水公司上半年售水量增长近8%、同时有效降低产销差率的成绩给予了充分肯定。他表示，市供水公司的管理制度健全完善，提质增效有的放矢，内控管理成效明显。针对内控管理的强化优化，他提出以下意见：一要探索通过竞价买电的方式，进一步控制用电成本；二要严格把关材料采购单价，规范零星材料招标采购程序，进一步降低成本，提高效益；三要规范管道工程建设承建方的准入机制，加强各项成本控制、程序规范；四要进一步梳理完善现有工程项目管理流程，使财务部门参与到项目管理的事前、事中、事后环节。

会后，市水务集团调研组一行对市供水公司经营数据的来源与依据情况、工程项目情况及施工成本控制情况和5万元以上物资采购情况进行了实地调研。（市供水公司）