发挥监督职能作用 提升企业管理实效——惠阳水务公司监事会赴惠阳区水务工程公司调研检查

调研座谈会上，水务工程公司主要领导向调研组汇报了公司组织架构、财务状况、生产经营状况，以及“三定方案”制定情况。调研组在听取汇报的基础上，采取个别访谈和现场查阅资料等方式对水务工程公司监事会工作进行全面监督检查。

郑海平就水务工程公司工作开展情况提出要求：一是强化企业家思维，不断完善现代企业制度，规范推进“三会一层”建设工作，健全法人治理结构，厘清各治理主体的职责权限，明确生产经营事项的工作流程；二是根据总公司授权，加快内部管理制度的修订，强化内部风险管控能力，做到授权与监督相统一，形成贴合实际、行之有效的内部管理机制；三是理清工作思路，提高管理水平，重点加强对工程劳务分包的管理，明确审批权限，建立公正、科学的选、用、评机制，坚决做到依法合规组织生产；四是水务工程公司监事会要有针对性地开展监督工作，定期汇报工作情况，确保董事会、经理层正确履职。

下来，惠阳水务公司监事会将对水务工程公司工程项目管理、财务核算、材料采购等方面开展检查，助力该公司完善制度建设、理顺工作流程，提高管理水平。

（惠阳水务公司：刘思诗）