市水务集团增强监督效能在行动

《国务院办公厅关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见》（国办发〔2015〕79号）专门提出，要建立监事会主席由上级母公司依法提名、委派制度，增强监事会的独立性和权威性。2021年11月，集团按照国企监督上下联动“一盘棋”的工作要求，选派了15名委派监事到所属二级企业任职，其中，8位委派监事分别担任8家所属二级企业的监事会主席。同时，集团在所属二级企业中推行监事会主席和纪委书记（纪检专员）由同一人担任的监督模式，明确其提名、考察及考核均由集团负责，增强了监督工作的权威性和独立性，实现了党内监督和法人治理监督的有机融合，形成监督合力。

为构建“统一指挥、全面覆盖、权威高效”的监督体系，努力形成左右联动、上下配套、系统集成的监督整体，集团在总部及所属8家二级企业均设置纪检审计部，作为专责监督部门，并推行监事会、纪检、内部审计合署办公。同时，集团着力建设一支政治过硬、本领高强的高素质专业化监督队伍，目前，集团监督队伍中配备有高级审计师、高级会计师、一级造价工程师、审计师、政工师和通过司法考试人员等，持续提升监督工作的规范化、专业化水平。

监督的生命力就在于其有那份无法摆脱的责任存在并坚定地予以实施。市水务集团正通过不断增强监督效能，不断完善一级管一级的治理架构，将子公司治理架构的有效构建和运行纳入监督工作重点，督促所属二级企业规范公司治理，做到守土有责、守土尽责，为集团的高质量发展提供有力的监督支撑。