我集团2017年营收18.08亿元 全力打造富有竞争力的水务集团升级版

2018年2月6日上午，市水务集团召开2017年度工作总结会，市国资委副主任罗志荣同志莅临指导。市水务集团党委书记、董事长、总经理邓善秋作题为《聚力新时代，开启新征程，全力打造富有竞争力的水务集团升级版》的工作报告，全面总结市水务集团2017年各项工作成果，并提出2018年工作设想。会议还对春节前后相关工作提出了要求。

在工作报告中，邓善秋董事长指出，2017年是集团战略转型的突破之年，在市委、市政府的正确领导下，在市国资委和各有关部门的大力支持下，水务集团进一步深化改革，优化内部管理，谋划战略发展，提升经营效益，以更加稳健的举措推动集团各项事业取得进步。一是经营业绩再创新高，2017年集团营业收入18.08亿元，同比增长约6.9%，并连续两年实现盈利。二是党建推动工作总体提升。全系统分层分类推进“两个责任”具体化，集团党委顺利换届，谋划新阶段发展蓝图，智慧党建、指尖上的学习、理论中心组带中层干部学习、图书漂流等平台，着力构建学习型组织。三是人力资源管理机制增强内生活力。统筹开展校招、社招，吸收优秀适岗人员，稳步实施集中培训，参培人员累计2217人次。开展绩效考核，提高全员积极性。四是供水一体化稳健推进。理顺泓源供水、投资建业和大亚湾供水等3个新接管企业的资产和业务，汝湖、新圩等地供水市场整合取得显著进展。五是民生工程初见成效。望江河、新开河基本完工，大湖溪河形成工程主体。保障汝湖镇村村通水源的X199线供水管道工程，TCL液晶模组、伯恩光学（秋长、三和）基地等大项目供水工程如期通水，惠阳水厂二期全面开工，完成管道敷设16公里。稔平半岛供水工程累计完成管道安装10.3公里、隧洞开挖3.2公里。投资1849万元实施旧管网改造工程61.1公里。六是投融资工作高效开展。优化负债结构，降低资金成本。充分匹配项目建设的资金需要，在建重点项目累计完成投资约30亿元。顺利启动企业债发行工作。七是广开水务为民窗口。集团和所属市供水公司、惠阳水司、泓源供水公司等微信公众号关注人数超过2.5万，成为服务客户的便捷窗口。八是内部监察审计促进企业健康发展。编制监察审计系列管理办法，组建集团系统纪律审查人才库，实现效能监察常态化。九是管理提升不断深化。“3+2”模式全面铺开，完成了所属企业董事、监事委派工作。全面预算管理试点工作取得阶段性成果。十是各业务板块发展态势良好。供水板块售水产值增长13%，水电公司签订合同金额创历史新高。PPP模式实施河涌整治工程正式启动，以实际行动为群众提供更多优质生态产品。水质检测外部业务稳步增长，在省、市相关职能部门政府采购服务等领域发挥专业优势。

2018年，我集团将以十九大精神为指导，按照市委十一届四次全会、市十二届人大三次会议的工作部署，全面落实集团第二次党代会的战略举措，马上就办、真抓实干，全力打造富有竞争力的水务集团升级版。2018年的总体目标是：全年营收突破19亿元，完成年度固定资产投资22.71亿元，筹备、拟建、续建项目23个（续建项目8个，新开工项目15个），力争完工投产项目12个。总体工作思路是：保持战略定力，加强战略引领；综合施策发力，培育战略动能；用足自身资源，激发新生活力；加强组织建设，促进战略融合。2018年，我集团将重点抓好六个方面工作：

一是聚精会神做好主业，全力提升发展效益。进一步加强供水营销管理，持续开展降低产销差率专项行动；着力推进技术革新节能降耗，积极拓展潜在市场；相关子公司挖掘自身优势，寻求协同发展、多元发展。二是稳步实施资源整合，全力拓展发展空间。继续整合惠城区、惠阳区、惠东县、大亚湾开发区、仲恺高新区供水资源，扩大供水版图，做大做优资产规模；优化河涌整治工程建设思路，积极对接我市污水处理设施建设规划。三是全面加快项目建设，全力释放发展动能。河涌项目、稔平半岛供水工程、供水设施建设按时间节点推进。四是深入开展内部挖潜，全力激活发展动力。大力拓宽融资渠道，择机发行企业债；推进全面预算工作，构建管理控制体系；盘活集团各类资产，最大化创造价值；发挥资金池统筹作用，科学调剂，管控成本。五是积极推进风险管控，全力筑牢发展根基。继续完善内部审计制度、监事会制度体系，确保企业经营管理规范；建立以事前防范和事中控制为主，以事后补救为辅的企业法律风险防范机制。六是切实加强组织建设，全力夯实发展基础，全面落实从严治党要求，强化党风廉政建设。进一步夯实人才队伍，充实集团及所属单位人才梯队。

总结会对2017年先进单位、先进部门和先进个人进行了通报。（集团行政事务部）