市供水公司出台2017年工作要点,精细化管理成关键词

根据市水务集团2017年工作部署暨重点项目现场推进会“经营向好、提升盈利”的工作目标要求，市供水公司结合自身实际，研究出台了2017年工作要点。

该工作要点包括强化安全及生产管理、深化营销管理、强化工程建设管理、深入依法治企、优化人力资源管理、全面从严治党、强化监察审计、优化供水服务、拓展供水市场、构建智慧供水和开拓非主营业务等11个方面的工作任务，涵盖了38项年度工作要点。所有工作要点均明确了责任领导、责任部门和完成时限，并明确了督查督办机制，以确保工作任务的贯彻落实和年度工作成效。

2017年是供给侧结构性改革深化年，市供水公司始终坚持稳中求进、好中求快的工作总基调，坚定不移改革创新、坚定不移从严治党、坚定不移真抓实干、坚定不移惠民利民，依托与绍兴水务的全面战略合作平台，以全力降低产销差率为主线，深入推进战略合作项目；建立健全内部控制和监督体系，强化流程管理，强化企业的结算效益、成本控制和风险管控；借鉴同行和其他行业的先进管理经验，尝试对标管理、实施预算化管理、深入推行精细化管理和制度化管理，深入推进管理、服务和技术创新，切实提升企业的社会效益和经济效益。

市供水公司始终把创新驱动发展作为核心战略和总抓手，以供水“十三五”规划为指引，不断推动供水发展提质增效，为建设绿色化现代山水城市提供有力支持，以扎实优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。（市供水公司）