市国资委召开市水务集团2017年工作计划和重点项目建设推进会

为部署谋划2017年工作，推进重点项目建设，2月23日，市国资委召开市水务集团2017年工作计划和重点项目建设推进会，罗志成主任主持会议并讲话，罗志荣副主任、蓝新奎副主任参加会议。

在认真听取市水务集团邓善秋董事长关于2017年工作和重点项目建设计划的汇报后，罗志成主任表示，市水务集团2016年工作可圈可点，实现了扭亏为盈、轻装上阵。罗志成主任指出，水务集团要围绕自身战略规划，以供水、水利基础设施建设与管理、污水处理三大板块为抓手，做优主业，多元发展，重点培育优质资产打包上市，成为现代水务投资企业。

对于2017年工作，罗志成主任提出了九点意见：一是做好计划，明确目标，细化考核指标。要围绕战略规划，明确工作计划，强化计划管理，形成计划体系，做到可量化、可执行、可考核，抓住关键指标，明确工作目标，细化落实措施。二是做好预算，强化措施，推动科学管理。计划要有保障措施，使人力资源、财务资源支撑业务发展和目标达成，实现计划全面可控。三是研究市场，精准投资，做大做强主业。企业融资是为了做项目，做项目是为了企业发展，融资要产生效益，应当研究市场，精准投资，做足风险收益分析，做深前期工作，做好项目管理，实现效益最大化。四是加强资本运作，智慧融资，降本增效。要进一步提高资本运作能力，从管资本入手，通过整体运营、风险管控，把成本降至最低。五是聚焦主业，相关多元，形成一体化运营格局。要培养核心竞争力，做好“三大板块”，推动相关多元、一体运作、产业成链，要积极引入“互联网+”思维，改造传统企业，提升整体实力。六是加强管理，深化改革，取得实际成效。改革是工具，要将改革纳入年度计划，推动方案落地，深化内部改革，加强公司治理。七是围绕目标，创新经营，提升管理水平。要高效利用现有资源，扩大盈利的时间、空间、水平，要勇于改革旧有模式，创新理念、创新模式、创新管理、创新技术。八是依法经营，依规管理，营造干事创业氛围。要依法依规开展经营工作，讲规矩、定规则，营造干事创业氛围，促进员工“能干事、想干事”。九是卸下包袱，轻装上阵，实现新发展。要进一步完善、规范流程，通过内部监察审计，强化内控体系建设，推动企业实现新发展。

市国资委罗志荣副主任、蓝新奎副主任就分管工作作了点评，重点在重点项目建设、规范项目管理、年度计划落地、强化风险管控等方面提出了指导性意见。市水务集团分管负责同志就各自工作作了补充发言。（市水务集团）