战略合作 培训先行

兵马未动，粮草先行。绍兴水务与惠州供水全面战略合作踏石留印，迈出坚实的第一步。12月27日上午，以绍兴水司副总经理、绍兴和达水务公司总经理沈建鑫为首的智囊与技术团队风尘仆仆抵达市供水有限公司，浙江和达科技股份有限公司董事长郭军同期抵达，与该公司领导层和相关技术骨干首先进行了面对面的坦诚交流。就市供水有限公司降低产销差率的系统性工作和供水信息化管理，郭军董事长和沈建鑫总经理开宗明义、条分缕析，“举一纲而万目张、解一卷而众篇明”，令人醍醐灌顶。当日下午，沈建鑫还为市供水有限公司开展了供水漏损控制专题培训。

沈建鑫是中国供水排水协会科学技术委员会科技发展部副主任。在绍兴供水，他主要负责生产运行和水务信息化研究应用与管理工作，一直从事基层的给水管网抢修、检漏、调度、水质及工程施工管理工作，在管道运维和信息化系统建设应用方面积累了丰富的基础实践经验。近年来，他积极参加水协组织的国内给水管道技术与管理的学习交流与实践做法的推广工作，并参与了三项国家、行业标准《市政消防给水设施管理》、《城镇供水管网漏损控制及评定标准》和《供水管网漏水检测听漏仪》的修编工作。

针对绍兴水务漏损控制做法与体会，沈建鑫如数家珍、娓娓道来。他阐述，绍兴供水结合自身实际，通过四大举措——科学谋划、构建控漏顶层设计，狠抓源头、加强控漏硬件建设，技术创新、实现科学控制漏损，健全机制、建立有效制度保障，使绍兴市区的管网漏损率从曾经的21%到连续8年控制在５%以内，平均每年减少漏损水量1000多万立方米，相当于节省一个杭州西湖的水量。在不实施大量管网改造的前提下实现了漏损控制，每年至少为企业降低成本1000万元。

对于降低产销差率，沈建鑫的深刻体会是：摸清家底是前提、精细管理是保障、队伍建设是支撑、交流合作是推动。

培训课上的生动讲解和积极的互动交流，让与课者受益匪浅并如获至宝：理念创新、规划引领、目标管理是降低产销差率的法宝。同时，罗马不是一日建成的，降低漏损在管理上没有捷径，只有坚持“精细、务实”的工作作风，才能使控漏工作不断取得突破。通过培训，既看到了惠州供水与绍兴供水在降低漏损和企业管理各个方面的全方位差距，又更加增强了市供水有限公司强化对标意识、突破降低产销差率工作瓶颈、系统化扩大降低产销差率工作成效乃至实施企业创新驱动发展战略、全面优化企业管理的信心和动力。

此次培训活动是惠州供水与绍兴水务缔结全面战略合作伙伴关系后开展的第一项重要活动，意义非凡！时间虽然短暂，但是内涵丰富，专业性和针对性强。这也是战略合作的双方进一步扩大合作范围、强化合作内容、提升合作价值、探索协同发展的新型合作模式的良好开端和重要契机。此次培训还得到市水务集团下属供水板块子公司的踊跃响应，包括市供水有限公司和惠阳供水、惠东供水、东部供水等公司在内逾百名中高层管理人员和技术骨干参加了培训。快马加鞭未下鞍，紧跟下来，市供水有限公司相关技术人员将马不停蹄奔赴浙江绍兴，参加由中国城镇供排水协会科技委主办、绍兴水务承办的“管网漏损控制技术交流与实操观摩”培训会议。（市供水公司）