砥砺前行 蹄疾步稳--市供水公司上半年经营管理分析会召开

8月3日～5日，市供水公司在二楼会议室召开了 2016年上半年经营管理分析会。围绕提升企业经济效益，落实中央、省、市关于深化国企改革的精神和市国资委、市水务集团经营管理分析会的要求，会议全面总结了公司上半年生产经营情况，明确了重点事项和工作要求，并对公司下半年工作进行了安排部署。会议采取分管领导汇报，部门负责人补充发言，总经理总结分析的形式，针对各板块在生产、经营、管理、服务和创新等方面存在的问题进行“望、闻、问、切”，展开剖析讨论，以期精准把脉、对症下药、疏通瓶颈、攻克难关，加强“六种能力”建设，全力推动各项工作，进一步改善企业内外环境，加快推进惠州供水实现“四个全面”的发展目标。

正视困难，主动作为，齐心协力实现半年减亏目标

上半年，市供水公司上下一心，上心抓生产、下力抓营销，聚焦稳增长、扎实炼内功，内抓管理降成本、外拓市场增效益，清晰掌控供水主业发展方向，抢滩发展制高点，为公司摆脱当前困境注入正能量和新举措，保持稳中求进的发展势头，经济指标符合预期。

数据显示，截至6月30日，该公司实现售水量6487万吨， 在惠州工业企业、餐饮服务业等行业用水量大幅下降的情况下，与去年同期相比售水量基本持平。在“十三五”开局之际，惠州供水人秉承“团结尽职、艰苦奋斗创效益，廉洁诚实、安全供水为人民”的企业精神，正视困难、攻苦食淡、勇于担当、齐心协力，主动引领经济发展新常态，牢牢把握供水发展主动权，为完成全年减亏目标打下坚实基础。

深挖潜力，多措并举，着力提升经营效益

会议指出，当前形势有喜有忧，既有趁势而上的条件，也有不进则退的风险。从惠州经济发展的大环境看，经济平稳运行的基本面没有变；从供水市场运行态势看，已出现恢复性增长迹象。上半年，市供水公司通过实施水价调整改革、扎实推进降低产销差率专项工作、深入开展法治创建工作、持续开展供水服务进社区进农村活动、推行网上报装业务和多元化缴费方式等举措，不断强化营销管理，确保效益提升。

水费是市供水公司效益的主要来源，因此，抄表水量的回收与欠费追缴工作是重中之重。上半年，抄表量同比增长近1%。各营业网点通过强化职责意识管理、推进新客户报装用水、特种用水核定、实时监控和抄收大客户水量、灵活合理处置差额水量、依法依规追收水表滞停水量、着力落实欠费催缴工作、专项打击违章用水等措施，优化了营抄管理，促进了抄表水量的回收和水费回收率的增长。同时，以营抄业绩优秀的营业网点为示范，全力促进以点带面的营抄成效。此外，开展各片区的用水普查工作，严厉打击违章用水行为，私接、滥接、无表用水等违章用水现象得到有效遏制。上半年受理违章用水举报个案27宗，追回水量约4.5万m3，挽回经济损失近17万元。

应势而动，攻坚克难，探索开拓新利润增长点

上半年，该公司多次高效完成时间紧、负荷高、难度大的工作任务，包括芦洲供水工程安装施工、江北水厂DN1800阀门安装施工、惠州大道DN1200及DN1000阀门安装施工、东江北桥头DN1000流量计安装施工等；而各水厂主动实施技改创新和开展岗位技能大练兵，自主攻关的项目包括滤砂清洗、投矾系统改造和排泥系统改造等；各项复杂任务和技术攻坚工作的完成，彰显了该公司工程技术人员激流勇进、善打硬仗、攻坚克难、历险弥坚的优良传统和过硬作风，体现出惠州供水团队的强大凝聚力、战斗力和创造力。此外，在复杂的旧城改造环境中，还完成了DN400以上管道2896米、DN100～400管道3125米的旧管改造任务，得到了住建和公用事业等部门的认可和点赞。

会议强调，在抓好主营业务的同时，公司积极开拓供水产业链延伸业务，培育新的利润增长点。一是配合政府职能部门，探索二次供水管理新模式，大力拓展二次供水设施安装和小区管网安装业务，新建住宅小区二次供水设施安装业务有望实现突破。二是主动参与二次供水、村村通自来水工程、市政公用工程和消防工程等涉水安装项目的投标。三是尝试参与二次供水市场的运营管理，二次供水验收工作在艰难中迈步前行，为将来全面接管二次供水市场探路和打基础。此外，二次供水水池清洗业务稳中有升，确保年内实现二次供水水池清洗总产值同比增长5%的目标。

凝心聚气，创新突破，全面提升管理水平

上半年，市供水公司以强化安全生产和服务提质为前提，以确保社会效益和经济效益为核心，以队伍建设和作风建设为保障，通过开源节流控成本、依法治企防风险、宣传创新树形象、科学调度保供水、管理服务促提升等多项措施，在管理创新上打造新亮点，推动公司依法依规经营，全面提高经营管理水平。

一是推行预算化管理，进一步挖掘企业增收节支的潜力；并通过实施贷款置换，缓解企业资金压力。二是扎实开展法治创建工作，成立法律事务工作组，发布实施新版《合同管理办法》，推动依法治企工作渗透企业经营管理的各个环节。三是强化宣传信息平台和队伍建设，新媒体和传统媒体宣传工作相得益彰，强化了舆论引导力、唱响供水主旋律、树立和优化企业服务形象、传播汇聚正能量。四是持续增强效能监察工作的规范性，坚持做到认识到位、组织到位、领导到位和工作实施到位，对供水调度中心建设项目实施全面的效能监察。五是规范完善各项数据的统计分析，为领导层的管理决策提供数据依据。落实目标考核管理要求，不断优化营销板块、供水板块和工程板块的量化考核。实现了全市17个管网流量、60个管网压力点的在线监测，不断提高供水调度管理水平。六是制定“三定”方案，优化人力资源组织架构。七是打破部门壁垒，组建工程项目团队，提高工程结算利润，并成立设计室以加强工程设计管理。同时，加强施工现场的规范管理，进一步强化公司建设工程质量监督管理，提升文明安全施工管理水平。

坚定信心，协调发展，稳步推进惠州供水做强做优做大

公司党委书记、董事长、总经理吴胜华指出，理直气壮做强做优做大供水企业是在新常态下的发展理念和行动指南，具有很强的战略性、前瞻性和指导性。既要从多视角认识和把握，进一步增强工作实践的自觉性和坚定性，又要深刻理解供给侧改革的要求及其在惠州供水实践的意义。下半年务必咬紧牙关，确保全面完成营销收入、降低亏损总额、拓展新利润增长点的年度目标任务。惠州供水要不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产的保值增值。同时，把承担社会责任融入到企业发展战略和经营管理的全过程中，树立良好的企业公民形象，为推动惠州经济发展做出新贡献。

吴胜华要求，下半年，公司要围绕保目标、控安全、抓生产、促营销、增效益、强管理、谋创新的主线，突破旧有框架、打造创新思维、确保提质增效、拓展利润增长、注重开源节流、推进资源整合、发扬工匠精神、注重技术创新、借力互联网+、增强风险管控、传承优良传统、加强部门沟通、优化节能降耗、强化教育培训、细化量化考核、深化两学一做，把弦绷得更紧一些，把视野拓得更宽一些，把问题思考得更充分一些，把工作做得更扎实一些，以更加冷静的态度、更加创新的理念和更加务实的作风，把全年任务完成得更扎实一些，为公司实现大幅减亏开好局。

会议号召，惠州供水人要团结一致，牢记“安全优质供水，用心服务社会”的宗旨，不断坚持行业自信、品牌自信、发展自信、质量自信和文化自信，砥砺前行、蹄疾步稳、乘势而上，提前谋划好明年各项工作，全面完成好年度供水目标任务，推动惠州供水不断实现新发展，实现“十三五”的良好开局。（市供水有限公司）