市国资委到市水务集团研究重点项目推进工作

7月5日，市国资委党工委书记、主任罗志成同志率队深入稔平半岛供水工程施工现场和东部供水有限公司进行调研，分析重点项目建设存在问题，研究推进项目建设的措施。市国资委副主任罗志荣、蓝新奎参加调研。市水务集团党委书记、董事长、总经理邓善秋，副总经理刘哲和项目建设负责同志陪同调研。

调研组一行先后来到稔平半岛供水工程鲤鱼岭取水口、2号隧洞等施工现场，罗志成主任一路仔细了解工程建设进展情况，不时询问工程建设遇到的征地拆迁难点问题。罗志成主任指出，要结合实际情况比选优化设计方案，尽可能降低建设成本，要积极协调地方政府加快征地拆迁工作，为工程施工扫清障碍，要着力完善工程各类档案资料，全面强化工程规范管理，确保依法依规。在东部供水公司，调研组来到服务窗口，与窗口服务人员进行亲切交谈，嘱咐工作人员要充分利用先进技术手段提供便民服务。

随后，调研组在东部供水公司会议室召开座谈会，认真听取市水务集团关于稔平半岛供水工程建设进展和东部供水公司整体情况的汇报。罗志成主任强调，市委、市政府对稔平半岛供水工程高度重视，下一阶段应重点研究如何将项目建成、建好，既服务民生，解决稔平半岛区域的水源性缺水问题，又发挥效益，实现项目的可持续运营。

对稔平半岛供水工程建设下一步工作，罗志成主任提出五点意见，一是进一步完善工程建设各项手续，确保依法依规推进项目建设；二是协调地方政府加快征拆进度，应重点突破征地拆迁瓶颈问题；三是优化施工组织，优化管理，降低成本，提高效益；四是继续做好项目融资，控制资金成本，根据项目建设需要制定资金计划；五是强化项目整体控制，既控制成本、确保质量，又严格规范，建设阳光工程、廉政工程，要及时以简报形式通报项目建设进展情况，让社会理解支持，让党委政府满意。

对东部供水公司下一阶段工作，罗志成主任提出四点意见，一是抓好经营，拓展市场，东部供水公司所在区域以旅游业为主，市场容量有限，并呈现季节性变化显著等特点，要根据实际情况开拓潜在市场，提高经营规模；二是抓好管理，提高服务，要通过精细化、标准化、流程化、科学化管理，提高企业经济效益和服务水平，要通过引导社会消费模式，达到既便民利民，又有益于公司经营的目标；三是抓好队伍，增强经营管理能力，东部供水公司是新公司，要把班子建设、队伍建设摆在重要位置，建设干事创业、真抓实干、创新理念的队伍，要实行大部制、扁平化管理，提升工作效率；四是抓好规划，完善区域供水格局，惠东县供水市场投资分散，市场整合、供水一体化任务艰巨，要整体规划，逐步推进，要注重市场开发，创新商业策略，完善供水软硬件设施，实现供水企业在民生和企业发展的有机统一。（集团行政事务部）