市水务集团领导带队到市供水公司开展水业运营深调研

2019年7月9日，市水务集团副总经理刘哲率新成立的水业运营部相关负责人到市供水公司开展深入调研，市供水公司领导班子、高管及相关部门负责人参与调研。

在调研会上，刘哲强调，水业运营部的职能主要是负责供水、排水和污水日常运营的相关业务及其协调管理，并协助相关职能部门起草供排污一体化的相关法律法规工作。针对供水业务，重点考虑重新编制包括各县区在内的惠州市供水专项规划、推动供水价格改革、推动二次供水统建统管、统筹水业运营考核制度的建立健全和供水“一张网”“一支队伍”的建设。集团希望通过对下属供水企业的调研，充分了解掌握各供水企业的建议和需求，加快推动水业运营管理工作。

    会上，市供水公司党委书记、董事长、总经理吴胜华坦陈，根据《惠州市供排污一体化改革方案》和《惠州市水务集团有限公司重组方案》的精神和要求，市供水公司主动落实供排污一体化改革的责任清单：应市水务集团组织机构设置的调整，公司积极对接三定方案和薪酬体制；持续开展降低产销差率专项行动，确保漏损率于2020年达到10%；供水一体化工作稳步推进；深入实施“放管服”改革，推行“最多跑一次”服务；结合企业内部绩效考核的成功经验，推动供水监察和管网探漏绩效考核；深入推进信息化建设成果的运用；优化人才需求和培训机制，出台内部培训师制度；协调推进二次供水统建统管，拓展二次供水市场；推进非居民用水累进加价制和水价联动机制的改革工作。吴胜华表示，市供水公司将会在惠州市供水专项规划的编制、水价改革价格联动机制的推行、二次供水法律法规体系的构建和供水整合后所属企业考核机制的设立等方面与水业运营部形成互动沟通、密切对接机制，不遗余力推动各项改革任务的落地实施。

    会上，市供水公司领导班子其他成员、高管和水业运营部相关负责人结合实际，针对供水客服热线96968全市一张网建设、创建节水型城市、管道安装的财政支撑、关注人大政协提案、供水规范化管理考核等方面积极建言献策和坦诚交流，大家在供排污一体化改革涉水业务的上下联动、协调管理上达成一致意见，调研交流取得良好的预期效果。