龙门水务公司召开上半年经营分析会

7月30日，龙门水务公司上半年生产经营分析会在市供水公司召开，会议全面梳理总结龙门水务上半年经营成果和重点指标完成情况，分析研判当前发展形势，深入剖析存在的问题与挑战并安排部署下半年工作计划，推动了龙门水务经营管理水平迈上新台阶。市供水公司党委副书记、总经理陈哲主持会议，市水务集团党委委员、副总经理吴胜华率集团相关部门到会指导。

龙门水务公司负责人曾繁昌分析汇报了上半年总体生产经营情况、财务状况、预算执行情况、重点项目建设情况以及当前面临的风险和问题。集团相关部门负责人及业务骨干、市供水公司经营班子共同围绕龙门水务公司当前经营发展现状，对存在的痛点和难点进行仔细研究，把脉问诊并开出“良方”。

吴胜华表示，水务集团委派他连续两个月参加龙门水务公司的经营分析会，充分体现了水务集团对龙门水务公司的生产、经营和管理极其重视。他指出，目前龙门正处于广东省“百千万工程”建设中的先行区及标杆示范，以及环“南昆山－罗浮山”的建设是“百千万工程”的亮点和示范窗口，龙门水务要进一步提高政治站位，扛牢国企社会责任，在切实履行好供水保障、污水运维等方面工作的同时，要抢抓发展机遇和路径，提升企业运营效益，助推县城经济发展。

吴胜华强调，龙门水务公司要以“快、狠、细、实”四字工作法推动下半年各项工作：一要快字当头，推动管理水平全面提升，推动公司整体管理能力迈上新台阶。二要狠字发力，以攻坚之势破解永汉地热运营、供水市场拓展、污水运维费社会化评估、人力资源成本管控及富余人员分流、水价调整等核心难题。三要细字为要，精准把握各项生产指标下降对成本节约的实际影响；提前谋划水价改革，科学统筹方案，狠抓细节落实。四要实字托底，形成清晰工作清单，持续跟踪问效，确保年度目标任务不折不扣达成，奋力开创龙门水务公司发展新局面。

（龙门水务公司：邓龙斌、刘迪非；图：刘迪非）