打好收官战 谋划开新局——惠阳水务公司召开前三季度经营分析会

10月31日下午，惠州水务集团惠阳水务公司召开2024年前三季度经营分析会，总结前三季度经营管理情况，安排部署下一步工作，强调要把思想和行动统一到全面贯彻党的二十届三中全会精神上来，深入贯彻落实市委十二届八次全会精神和集团工作部署，进一步统一思想、明确目标，动员公司上下聚力攻坚、决战决胜四季度，全力以赴完成年度各项目标任务，及早谋划2025年重点工作。集团党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长李红果主持会议并讲话，公司党委副书记、总经理郑国毅出席会议。公司其他领导班子成员、高管及各部门、子公司负责人参加会议。

会议充分肯定公司前三季度经营工作成效。会议指出，前三季度，公司上下锚定目标真抓实干、奋力拼抢，降本控费、降差控漏、项目建设、国企改革等工作有序推进，公司生产经营态势持续向好。

公司党委副书记、总经理郑国毅作前三季度经营情况通报，详细阐述了绩效考核目标、财务指标、降本增效、项目推进等方面的工作情况和存在问题，部署下一步经营管理重点工作。各相关部门及子公司负责人围绕完成全年经营目标谈思路、找差距、明措施，各分管领导围绕如何进一步降低产销差、提升管理水平等提出针对性的意见建议。

在听取公司人力资源部、财务部、经营管理部、营销部、运维中心、水务工程公司等的生产经营管理工作汇报后，李红果指出，当前，公司年度生产经营工作进入了攻坚冲刺的关键时期，同时改革发展还面临诸多挑战和问题，公司上下要齐心协力，克服不确定因素，扭转不利局面，重建信心、重聚人心、重塑形象。

他强调，要聚焦目标决战决胜，抓紧抓实年度经营考核指标，对照年度重点任务清单逐项梳理、查漏补缺、一抓到底，确保完成70%以上深化国企改革提升行动主体任务，加快老旧小区二次供水改造项目等工程建设，打好四季度收官战和年前工作主动仗。要早谋实抓工作计划，守好经营基本盘、打好降差控漏攻坚战、拓展工程项目外围盘，以全面预算为统领做好各项计划，围绕产业发展、科技创新等重点领域，积极申报超长期特别国债、专项债、中央预算内投资资金等，谋划储备一批水厂设备更新改造、老旧管网改造等重大项目，努力实现明年工作良好开局。要优化管理降本增效，推行精细化、标准化管理，开展全员全过程成本预算管控，强化科技赋能，推进网格化试点、数据资产入表、智慧水厂、无人值守泵站等建设。要落实全面从严治党主体责任，健全完善抓党建带全局工作机制，强化高质量发展的经营业绩导向，坚持选人用人正确导向，激发干部员工干事创业的激情动力，加快年轻干部、劳模工匠、高技能人才等人才梯队建设，建设清廉国企，确保公司行稳致远。

最后，他勉励和鼓舞大家要提振精气神、增强信心底气、展现水务人优良作风，把责任和使命扛在肩上、落到实处，身先士卒、善弹钢琴、勤于钻研，全力以赴攻坚冲刺，把会议部署转化为实际行动，转化为推动公司高质量发展的实绩实效。

（惠阳水务公司：何聪聪）