惠东水务公司召开高质量发展暨总结表彰大会

2月28日上午，惠东水务公司召开高质量发展暨总结表彰大会，回顾总结2023年各项工作，安排部署2024年重点工作，表彰先进、激励斗志，动员公司全体干部职工上下同心、再接再厉，推动公司发展再上新台阶。会议由党委副书记张冠敬主持。

会上，党委委员、副总经理桑高超传达了全省全市高质量发展大会及市水务集团高质量发展暨“经济效益提质年”会议精神。副总经理沈杰宣读《关于表彰2023年度先进单位、先进部门、先进班组及先进个人的决定》，公司领导班子成员为获得先进单位、先进部门、先进班组及先进个人代表颁奖；随后先进部门、先进班组及先进个人代表发言。副总经理陈伟山通报2024年重点工作有关事项。

党委副书记、总经理李建文从党建工作、经营管理、项目建设、重点任务、拓展市场、国企改革、安全生产等七个方面总结回顾了2023年公司取得的工作成绩，并对2024年工作进行了部署，明确年度经营目标，聚焦业务拓展，在“开源”端发力，做好“营收加法”；聚焦精细管理，在“节流”端发力，做好“成本减法。

最后，党委书记、董事长钟锋总结发言，他深入剖析公司管理的痛点堵点，对公司发展和与会人员提出了六点意见:一是把握好企业管理中“管”和“理”的辩证关系，提高管理者的管理水平；二是深化全面预算执行质量和水平，构建应用全面预算管理体系，以精细化管理为手段，以绩效考核为重点，形成全员、全过程、全方位的成本管理与控制格局，提高企业经营效率和效益；三是深刻理解管理计划的重要性，通过对计划的制定、执行、检查、调整的全过程管理，提高经营生产的可预测性、可掌控性；四是深刻领悟绩效考核和绩效管理的涵义，走出绩效考核管理误区，不断完善考核体系，避免绩效考核流于形式，切实发挥绩效考核的“指挥棒”作用；五是数字赋能，推动公司转型升级，持续加大科研投入，提升公司自主创新能力，组建培养一批科技创新人才队伍；六是业务模式创新，探索数据资产管理体系，通过技术创新驱动发展，强链延链补链，坚持市场化理念和差异化竞争的思路，继续实施特通渠道与流通渠道双轮驱动，扩大莲花山泉市场占有率，同时创新销售运营模式，探索线上水站平台运营模式，整合各线下水站资源，实现统一配送增值服务，线上线下共同发力，实现跨越式发展。

公司领导班子成员、高管，公司中层副职以上人员；所属三级企业负责人；2023年度先进单位、先进部门、先进班组及先进个人代表、技术骨干共计64人参加会议。

（惠东水务公司）