会上，集团党委副书记、副总经理刘世通回顾了集团2023年工作历程。他指出，2023年，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委、市政府的坚强领导和市国资委监管指导下，实现总资产234.38亿元，营业收入38.91亿元，聚焦“水务环保”主责主业，收购龙门水务公司100%股权，填补了全市供排污一体化改革在龙门县的空白，收购龙门永汉保家、平陵保家80%股权和惠州新材料产业园惠新正源85%股权，在工业污水处理市场实现零的突破。国企改革逐步深化，资金安全有力保障，成功维持AA+企业主体信用等级，重点项目建设高质高效，民生服务保障稳步提升，深化治理更加高效，质量安全环保实现“零事故”，为打造高质量发展新增长极做出了新的水务贡献。
刘世通对集团2024年工作进行安排部署。他指出，2024年是国有企业深化改革提升行动的开局之年，也是实现集团“十四五”战略规划目标的关键一年。集团上下要挺膺担当，推动各项工作再上新台阶、增创新优势，以更大水务力量赋能惠州建设更加幸福国内一流城市大局。重点要做好以下六方面工作：
一是强化政治引领，全面加强国企党的领导和党的建设。以政治建设为统领，抓好思想理论武装，建强基层战斗堡垒，落实全面从严治党政治责任，建设清廉国企。做好“引育留用储”文章，推进“三定”方案落地落实，全面完成“管理、技术、技能”三个序列实名制定岗和薪酬套档，完善薪酬管理体系和全员绩效考核，锻造高素质专业化人才队伍。
二是稳健审慎投资，积极培育新的营收和利润增长点。聚焦服务大局，对接“四区三县”和“3+7”产业园涉水项目；聚焦战略性新兴产业，加快培育新型蓄能、水务文旅、信息经济、绿色环保等战略性新兴产业，补齐水务全产业链；聚焦化解历史遗留问题，打通投资项目资金回路。
三是创新扩宽融资渠道，不断提升融资能力。实现多元化资金筹措，争取中央预算内投资资金、地方政府专项债、政策性开发性金融工具等融资渠道，探索资产证券化、保险债权融资等多种融资方式，做好上市前期谋划，着力夯实环保板块业务上市基础。加强银企联系，打通绿色信贷通道，有效降低资金成本。提高财务管理和现金管理水平，严控债务风险，保持集团良好征信，维持AA+评级。
四是以项目为王，全力推进重点项目建设。统筹抓好工程项目全过程管控，全力保安全、保质量、保进度、保廉洁。完成惠东县稔山至亚婆角供水工程、赣深高铁惠州北站片区防洪排涝工程（白石渠）等重点项目建设，启动水口马安等片区市政排水管网改造工程等项目开工。积极投身“百千万工程”和绿美广东生态建设，完成5宗结对帮扶项目，助力乡村振兴。
五是以精细化管理为导向，提升核心竞争力。完善国企功能界定与分类管理，突出“一业一策”“一企一策”，提升经营质量。谋划制定集团3-5年数字化转型顶层规划，启动数字化管控平台建设项目，逐步实现供水厂“无人值守+巡检”的智能运行管理模式。打好蓝天、碧水、净土“保卫战”，压实河涌管护主体责任，提升管护水平，确保管护项目平均投诉量下降10％。
六是强化落地见效，高位推进国有企业改革深化提升行动。健全推动改革落实落地的有效工作协调机制，优化改革进度跟踪和考核评价体系。完善公司治理和市场化经营机制，提高国有资本配置效率，确保高质量完成9大方面138项具体任务。
丘海燕对集团的工作成效和发展战略给予了肯定，并激励全体员工振奋精神、鼓足干劲、团结一致、拼搏进取。对集团下一步工作，她要求：
一是抓发展，提质增效。要锚定全年生产经营目标不动摇，聚焦水务环保主责主业，集中优势资源，实现延链补链强链，扩宽融资渠道，做深资产文章，加快打造成为有较高品牌知名度和影响力的区域性一流水务环境综合服务商。
二是抓改革，创新突破。要在巩固国企改革三年行动成效基础上，乘势而上实施新一轮深化国企改革行动，加大市场化改革和体制机制创新力度，持续推进企业战略性重组和专业化整合，不断提高企业核心竞争力、市场控制力、区域影响力和抗风险能力。
三是抓党建，夯实基础。要充分发挥党委的核心领导作用，巩固拓展主题教育成果，抓实抓细基层党建工作，坚持全面从严治党，努力营造干事创业、风清气正的良好发展氛围。
会议对2023年度7个先进单位、30名先进个人进行了表彰。
会议还传达了2024年市政府全体会议、中国共产党惠州市第十二届纪律检查委员会第四次全体会议精神。全体水务人将深入贯彻落实本次会议要求，凝心聚力、埋头苦干、开拓创新、克难而进，为谱写新时代水务集团振兴发展的华彩篇章而不懈奋斗！
（集团综合部）
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