惠阳水务公司监事会组织开展产销差管控工作专题调研

座谈会上，公司党委副书记、总经理郑国毅汇报了沙田供水分公司产销差管控工作开展情况，详细介绍了公司降产销差工作规划及供水片区网格化管理、管网漏损控制等工作设想。参会人员围绕产销差管控工作中存在的问题进行全面分析，积极提出工作措施及建议，委派监事丘月标、李海忠强调：要对老旧管网分片区有计划、有重点地进行继续深化改造；要加强生产运营精细化管理，强化计量器具综合管理使用，强抓违章用水，深入推进管网探漏维修工作。

公司监事会主席、纪委书记郑海平指出：一要善于总结和挖掘产销差管控工作管理措施和宝贵经验，并逐一抓好问题整改；二要将宏观管理和微观管理相结合，借鉴其他水司成功经验，不断改进工作方式方法，走出符合实际的降差道路；三要明确责任分工，认真履职担当做好产销差全过程闭环管理，抓好工作落实。他表示，下来监事会将不断增强监督实效，积极建言献策，有效推进公司各项重点工作任务跟踪落实，为公司高质量发展保驾护航。

（惠阳水务公司：刘思诗）