冲刺100天，决胜四季度丨市水务集团吹响重点项目“百日攻坚”行动冲锋号

10月9日，市水务集团召开2023年第41周例会暨重点任务“百日攻坚”动员会议，安排部署2023年“百日攻坚”行动各项工作任务，动员集团上下鼓干劲、加压力，全力以赴奋战100天，确保高质量完成全年目标任务。

会上，集团党委副书记、副总经理刘世通通报了《市水务集团2023年重点项目“百日攻坚”工作方案》，明确了攻坚目标、攻坚时间、领导小组、工作步骤、涉及项目、工作要求等事项。市供水公司、惠东水务公司、碧源公司、绿水公司、水电公司分别表态发言，表示将以目标压实责任，以时间倒逼进度，以督战保障落实，保质保量完成全年任务。

在总结讲话中，集团党委书记、董事长张国伟强调，本次“百日攻坚”行动要与深入抓好第二批主题教育有机结合，积极落实市委、市政府“三年工程瞄准两年干”要求，充分运用集团“项目、队伍、作风”专项整顿工作成果，以实实在在的成绩检验专项整治工作成效，全面冲刺全年任务目标。

张国伟要求，一是要提高站位，切实增强完成重点任务的紧迫感和责任感。聚焦市政府、市国资委年初下达的既定目标任务和重要经济指标任务，强化责任意识和交账意识，制定详细推进计划和措施，全面掀起重点任务大干快上的新热潮。二是要加强统筹协调，形成指挥一体、步调一致、上下联动的工作格局，筑牢“百日攻坚”战斗堡垒。要想项目之所想、急项目之所急，全力为项目建设提供优质服务，强化资金保障，做到“兵马未动，粮草先行”，力保项目建设进度。三是要精心组织，扎实开展，确保重点任务全过程可管受控。在项目准备、实施、竣工、生产等各阶段和环节探索更多务实举措，以精细化为抓手，规范“投、融、建、管”各方面工作，全面提升管理水平。四是要建立严格考核机制，形成评估、督导、考核、整改工作闭环，推动各项重点任务落地落实。充分发挥考核奖优罚劣、激励担当作用，量化细化重点工作目标，即时通报考核结果，以督导考评倒逼工作落实，提升工作质效。

会议还组织学习了国务院国资委党委的署名文章《深入实施国有企业改革深化提升行动》，以及惠州市国资委印发的《惠州市国资委所属企业主责主业清单》。

（集团综合部）