市供水公司召开降低产销差项目部成立暨第一次会议

为进一步有效降低产销差率，市供水公司成立降低产销差项目部，参照项目管理的方式开展控漏专项工作，公司党委副书记、总经理容振辉担任项目部组长，副总经理苏飞兼项目部副组长，高质量推进降低产销差率工作。近日，公司降差项目部召开第一次工作会议，项目部各小组组长参加会议。

合力攻坚 聚力求变

会上，苏飞解读《2023年惠州市供水有限公司降低产销差项目工作方案》，该方案明确了实施背景、工作目标、组织保障、实施步骤和工作要求等。根据方案要求，除设立降差项目部外，公司还设立了数据分析、管网、工程、表务、二次供水、维修探漏、稽查、信息和综合管理9个工作小组，助力各项降差工作的有序推进。苏飞指出，产销差率是经营业绩考核的主要得分项，各小组要合力攻坚，聚力求变，推进各项降差工作落实落地、见行见效。

集思广益 立行立改

会上共同研讨了当前产销差面临的形势和困难，容振辉对各小组提出的问题逐一分析并给予指导意见。接下来，各小组将根据第一期会议布置的18项工作任务兵分多路，协同努力，从改管衬管、巡检探漏、分区计量、水表稽查、压力调控和户表改造等多方面发力，全力推进降差工作，同时，针对目前已筛选出来的20个漏损较大小区和23个已知疑难漏水点，维修探漏组和稽查组马上制定工作计划安排人员到现场排查，辖区营业网点抄表人员、维修人员同步配合，尽量缩短漏损识别、定位和修复时间，以达到尽快降低漏损的目的。

道阻且长 行则将至

会议最后，容振辉提出要求：一是实时汇报工作进度，各小组严格按时间节点推进降差工作，实现工作联动、信息互通；二是全力攻坚重点工作，强化控漏力度，力争今年年底前漏损严重小区漏损水量减半，疑难漏水点治理完成65%；三是积累经验、增强士气，及时总结降差工作中的经验做法，营造分秒必争、攻坚克难的干事氛围。他强调，降低产销差是一项系统性、技术性、持续性的工程，全司上下要高度重视、勠力同心，以实干实绩全力冲刺年度降差目标。

（市供水公司：罗洁）