惠阳水务公司召开2023年上半年经营分析会

会上，公司党委副书记、总经理郑国毅结合详实的经营数据，深入剖析生产经营过程中的存在问题，并提出下一步解决措施。其他班子成员结合分工作补充发言，集团领导、有关部门负责人及公司外部董事对公司经营情况提出指导性意见。

李火根就惠阳水务公司有关经营风险、财务风险及队伍稳定工作作具体分析，提出要重点围绕三个方面攻坚突围，以保障公司平稳健康发展：一是强链延链增创营收。全力稳住供水基本盘，并以淡水老旧小区改造为切入点，积极拓展二次供水、直饮水及工程板块的业务，不断提高企业收入。二是强化管控规避风险。提高全面预算管理水平，合理规划资金使用，加强财务风险管控能力，确保公司正常运作。三是苦练内功提升效益。聚焦精细化管理，在落实节能技改、产销差管控、降低人工成本、水资源动态管理等方面持续发力。

张国伟对惠阳水务公司实事求是、直击经营难点痛点的经营分析给予肯定，并围绕下阶段工作指出：要聚焦主责主业延链强链，提升经营效益；要以如履薄冰的谨慎态度谋划优质的“短、平、快”的投资项目；要落实好工资总额管控，优化“三定”方案，完善“三个序列”体系建设，提高全员劳动生产率；要围绕短板苦练内功、控本降费，加强全口径预算管理和融资议价能力，变“短板”为高质量发展“潜力板”，全面提升企业效益。

（惠阳水务公司：罗植元）