惠东水务公司召开2023年上半年经营分析会

会上，钟锋围绕生产经营、重点工作、把脉问诊及下步工作作了汇报，汇报用“数据、进度、问题、措施”说话，全面分析了上半年经营情况。公司总经理、各分管领导及外部董事作了补充发言，分析经营“痛点”“难点”及解决思路。

集团领导对惠东水务公司上半年经营成效给予肯定，对下半年公司经营提出要求：一是树牢“过紧日子”理念。降本控费，控制成本费用，从生产成本、管理成本、财务费用方面入手，开展全面预算管理，提升精细化管理水平；二是牵住“牛鼻子”，把降低产销差率作为供水主业的系统工程来抓，明确目标，量力而行，久久为功，抓出实效；三是千方百计扩营收，在聚焦主业的同时善于开源，做好“一方水”“一瓶水”“最后一公里水”的产业链条延伸促营收。

（惠东水务公司）