会上,公司党委副书记、总经理容振辉紧密围绕公司上半年主要经营业绩考核指标完成情况、所属板块经营情况、“投、融、建、管”情况等进行深入剖析,通过详实的数据分析,全面总结了企业在生产经营过程中的存在问题,并提出解决思路和下阶段举措。
会上,朱志涛提出,公司下半年要迅速调整思路,以“补短板、增效益、降成本”为主线,重点抓好四个方面的工作:一是开源增收,全力做好安全供水保障,并以二供业务作为延伸产业链的突破口,持续发力,争取为公司整体营收和净利润作出更大贡献。二是降本控费,降低生产成本,进一步推进落实全面预算化管理。三是重点突破,尤其是针对进度滞后的任务,实行挂图作战、重点攻坚。四是转变观念,要以国企改革为契机,凝心聚力,做好层层传达和宣贯,做到“四个统一”。
张国伟对公司上半年经营分析报告给予肯定,集团相关领导、高管及公司外部董事对公司生产经营情况提出了意见和要求。围绕下阶段工作,张国伟指出:要做强做优做大主责主业,全力保障安全供水;要不断延链补链强链,保证公司整体营收稳定向好;要开源节流,围绕“人财物事”管理思维,进一步降本控费,严格执行以收定支,实施全口径预算管理,实行分类核算;要深化“三项制度”改革,优化“三定”方案和“三个序列”体系建设,降低人力成本。
(市供水公司:何唯嘉)