市供水公司召开专题宣贯会

会上，谭华君详细解读了《惠州市国资委所属企业组织机构和员工总额管理办法（试行）》《惠州市国资委所属企业员工招聘管理办法（试行）》《2023年集团及所属企业人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出有关工作目标》《惠州市国资委所属企业工资总额管理办法（试行）》等文件，并结合国企改革和审计工作要求，分析公司劳动、人事、分配制度改革存在的问题，提出整改措施及下一步计划。管理部副经理罗洁围绕工效联动工资的含义、构成及计算方式等内容展开解读，进一步加深员工对工资总额的理解和认识。

党委副书记、总经理容振辉结合国内经济形势，通过剖析公司运行管理情况及经营利润、资产负债率等数据指标，汇报当前公司经营发展总体情况。对于工资总额管控，他认为，员工收入与企业经营业绩密切相关，要围绕战略规划，依据生产经营目标、经济效益情况和人力资源管理要求，对年度工资总额和工资水平作出预算安排，并实施有效控制和监督。广大干部职工要提振信心、凝心聚力，直面困难和挑战，充分利用提利润、控成本等措施，为公司经营发展和效益增长注入强劲动力。

在总结讲话中，党委书记、董事长朱志涛以问题为导向，围绕“为什么改革？改革改什么？改革怎么改？”三个问题，提出自己的见解和思考。他指出，推进三项制度改革、建立市场化经营机制，既是时代发展的大势所趋，更是企业做强做优做大的必由之路，要解放思想、转变观念，切实增强改革的自觉性和主动性，充分挖掘自身人、财、物的潜力，提高企业经营效率；要找准问题、统筹兼顾，切实增强改革的精准性和系统性，通过深化改革实现干部能上能下、员工能进能出，收入能增能减；要协调联动、动真碰硬，切实增强改革的针对性和实效性，依靠改革扫除障碍、提升管理效能，推动三项制度改革落地见效，以改革赋能企业高质量发展。

（市供水公司：陈琪）