集团领导到市水电公司调研生产经营情况

会上，张敏围绕1-4月经营业绩考核目标及指标完成情况、公司产值实现情况、存在问题及措施等方面作汇报，并就开拓市场、控本降费、减少资金压力、创新合作方式、打造骨干龙头企业等针对性措施深度剖析。公司管理部、财务部就1-4月经营情况作进一步补充汇报。

吴胜华听取汇报后表示，本次经营情况分析客观准确、重点突出、问题清晰，并依据公司1-4月经营情况作总结，提出指导意见。他指出，根据公司目前存在的问题，可从对内、对外两个方面提升，对内方面：一是积极做好完工项目验收结算和移交工作，释放资金垫付压力，降低时间成本消耗；二是建设各方要通力协作，加快在建项目产值确认；三是加强公司与集团业务部门的上下沟通，做好资金安排，形成资金联动；四是针对利润分布问题做好提前规划，为公司及集团合理提高收益。对外方面：一是开拓对外市场，培育承接能力，并制定市场开拓决策方案；二是加强与各职能部门的业务对接，做好信息收集工作，发扬省内传统水利行业优势，强化对外项目的跟踪；三是积极筹备资质升级工作，集全集团合力创造条件，制定升级方案，明确步骤，提升承接项目的竞争力。

（市水电公司：庄广炜）