市水电公司召开2023年第一季度经营分析会

会上，公司管理部负责人汇报了2023年第一季度经营工作情况，各分队、子公司负责人汇报第一季度完成产值、重点项目工作、未完成原因分析并作出4月工作计划安排。公司党委委员、副总经理张敏通报第一季度各分队、子公司经营数据及2023年公司经营任务分解表，对公司第一季度经营情况做小结。

郑海强强调，各分队要依据第一季度经营情况，及时对目标动态调整，对储备项目要一跟到底，要加强项目部作风建设，充分发挥“传、帮、带”作用。管理提升年期间，要落实开源节流工作，优化人员考核办法，实行末尾淘汰机制，压实检查监督、协调帮助责任。汛期期间，要合理规划施工工作，将重点项目监控重心由施工转至抢险，集中力量完善内业资料。

集团建设部、管理部就公司经营情况发表了意见并提出建议。刘世通对市水电公司接下来的发展寄予厚望，同时，根据第一季度经营情况及近期现场检查情况提出要求，一要与集团保持步调一致，优化细化汇报数据；二要加强部门间的协调沟通，形成有效工作合力，汇报工作充分准备；三要及时更新对目标的测预算，对集团下达的最新任务做到实时再分解；四要推动人才队伍建设，强化干部培养学习，完善定人定岗制度。

（市水电公司：庄广炜）