绿水公司开展“项目、队伍、作风”专项整顿工作

为深入贯彻落实省、市和市水务集团高质量发展会议精神，绿水公司聚焦“三年工程瞄准两年干”的要求，把作风建设作为推动项目建设的重要抓手，在公司建设项目开展“项目、队伍、作风”专项整顿工作，以“马不离鞍、缰不松手”的定力，纵深推进项目管控、队伍整顿、作风改进，振奋干事创业精气神，奏响企业高质量发展的铿锵乐章。

2月上旬，绿水公司成立“项目、队伍、作风”专项整顿工作领导小组，全面统筹抓落实，制定专项实施方案，召开部署动员会，明确工作任务，扎实推动专项整顿工作落地落细，巩固“庸懒散拖”教育整治成果，以队伍作风形象转变推动工程建设跑出“加速度”，促进绿水公司高质量发展。

绿水公司上下密切围绕省市和集团高质量发展目标，以2023年度23宗建设项目为切入点，通过采取积分榜、流动红旗等形式打擂台。把“擂台赛”作为工程板块高质量建设的“发动机”，聚焦四大整顿内容，着力提升工程建设管理人员作风，推动人才队伍在赛中学、在学中干，着力实现“四个明显提升”。同时，探索建立“典型示范+竞赛引领”的长效机制，持之以恒、久久为功带动培育一批水资源开发、水资源整治、综合文旅等典型项目，助力全年“投融建管”目标任务圆满完成。

专项整顿工作开展以来，绿水公司围绕整顿重点严抓落实，高质高效推动工作落地落实。施工组织方面，大力推进市政管网项目分区域网格化，避免了“遍地开花”情况出现。信息宣传方面，针对群众反映强烈的问题，邀请新闻媒体进行宣传报道，通过强化民生工程的正面宣传，积极疏导化解信访舆情，争取群众百姓理解支持，树立建设项目良好形象。作风整顿方面，组织项目开展“工程建设管理积分榜”擂台赛，营造比学赶超、赛龙夺锦浓厚氛围，激发干事创业新活力。监督检查方面，组织对“7+4”重点建设项目的施工围挡、涉及市政道路建设项目的路面恢复工作开展全面排查，并形成相关整改清单督促项目整改落实。结果运用方面，发挥考核指挥棒作用，对于出现问题的项目，处罚工程参建单位，并对相关管理人员进行批评教育和绩效扣分处理。

（绿水公司）