2023年怎么干？水务集团8家企业一把手晒目标、谈举措

惠州市供水有限公司

党委书记、董事长 朱志涛

2023年，市供水公司将深入贯彻上级部门决策部署，秉承“安全优质供水，用心服务社会”的企业宗旨，以保障民生为首要任务，以做强做优做大主责主业为发展目标，谋篇布局、聚势谋远，用实干担当谱写企业高质量发展新篇章。

公司将聚焦党建引领，着力抓好“六个强化、一条主线、四大业务、四大板块、三个推进”五大重点工作，持续完善供水设施建设、优化供水管网布局、提升供水保障能力，并加快推进供水一体化整合速度，架构城乡供水一体化“大供水格局”。同时，以二次供水为突破口，全力开拓直饮水业务，搭建城市综合服务平台，多元补链延链强链，巩固“供水管家”党建品牌创建成果，跑出优化营商环境加速度，全力打造优质服务名片，确保各项年度经营目标任务高质量完成。

大道至简，实干为要。立足新起点，迈向新征程，在广东省高质量发展大潮下，公司必将统一思想、凝心聚力，以更安全的供水保障、更优质的供水服务、更高效的工作效率，全力构建发展新格局，为惠州高质量发展贡献供水力量。

惠州水务集团惠阳水务有限公司

党委书记、董事长 李火根

2023年，公司以“苦练内功、降本控费”为突破口，谋非常之策，下非常之力，落实好“扩”“增”“拓”“降”“强”五字方针，全力盘活存量、引入增量，把潜力转化为实力、把优势转化为胜势。

一是苦练内功，降低产销差率。以万顺、镇隆为重点区域，制定网格化管理、表务管理、旧管改造、探漏、分区计量等一系列措施详细实施方案，举全司之力抓落实，力争2023年产销差率降低5个百分点。

二是降本控费，提升企业效益。以合同能源管理模式，与第三方合作，推进各厂站节能技改，降低生产能耗。强化节约意识，节约日常管理费用，并理顺劳务用工，优化岗位配置，完善绩效考核，缩减人工费用。推动淡水水价改革调整落地实施，推进新圩水价调整，并启动镇隆水价调整工作。

惠州水务集团惠东水务有限公司

党委书记、董事长 钟锋

2023年，公司将聚焦主责主业，拓展产业链条，提升管理效能，不断推动公司高质量可持续发展。

一是管理为要，实现向管理要效益。公司把2023年定为“管理提升年”，通过加强“3个管理”提升效益。首先向运营管理要效益。实现“双降一增”，降低资产负债率，控制财务风险；降本控费和降低产销差率，推动成本费用下降；增加现金流入，确保现金流平稳。其次向项目管理要效益。确保经济可行，防控投资风险；确保周期可行，平衡好长周期回报和短周期回报项目投资计划；确保可承力可行，防控债务风险。其三向内部管理要效益。通过三项制度改革的落地实施，提升全员干事创业的动力；通过实施三定和薪酬改革，激发全员活力；以绩效考核为抓手，对全员加压促劲。

二是实干为先，抓好重点任务落地。要全力以赴抓好“6个建设项目”“9项重点工作”，为公司高质量发展兴源头、打基础，凝心聚力，埋头苦干，推动高质量可持续发展迈上新台阶。

惠州水务集团碧源环境科技有限公司

党支部书记、董事长 韩雁飞

2023年，碧源公司将以高质量发展为牵引，充分发挥环保业务“主投手”作用，锚定年度目标任务，众志成城“越大关”“克难关”，做到“一个项目、一张作战图、一个团队、一抓到底”。

一是加速布局区域环保产业，加快推进江北二期等环保新建项目承接和存量项目整合收购工作，持续深耕主责主业。

二是抢抓固废项目发展机遇，聚焦“两园两化”战略目标落地，加快环保科教园、垃圾焚烧二期等新型项目谋划，全力拓展空白市场。

三是构建现代企业管理模式，完善各项考核机制及责任体系，打破束缚人才发展的“岗位、权责、契约、绩效”框架屏障，着力提升经营效益。

惠州水务集团绿水投资有限公司

党支部书记、董事长 董飞

2023年，绿水投资公司将全面落实全省高质量发展大会及全市新时代国资国企高质量发展推进会决策部署，围绕集团产业布局经营方针，铆足干劲闯劲，开足马力潜力，谋划好年度各项工作任务。

一是继续做大国有资本。锚定年度目标，加快推进续建、新建23宗项目落地建设，确保水厂光伏发电项目（二期）、第二批文旅项目等新建项目开工建设，积极稳妥推动南部水网（一期）项目、惠城中心区排水管网特许经营项目等项目前期工作。

二是持续提升建管水平。建立推行工程建设标准化业务流程，依托工程项目信息化管控平台实施智慧管理，加强全过程监管；健全优化管护业务制度，通过科学调配和精细化管理，力争实现河涌管养项目单位管护成本下降10%。

三是促进企业提质增效。完善“三定”机构及人员设置，优化薪酬制度及考核机制，健全内部风险控制体系，为高质量发展蓄势赋能。

惠州市水电建筑工程有限公司

党委书记、董事长 郑海强

2023年，市水电建筑公司将认真落实集团决策部署，锚定年度经营目标任务，依托集团、外扩市场，加快推进项目施工，全力拓展新业务，以时不待我、起步即冲刺的干劲保目标实现。

一是实干为先，狠抓项目管理。全面落实项目管理要求，推进项目施工管理模式创新，坚持抓队伍、强作风、推进度，营造比决心、比担当、比效益的干事氛围，组建人岗适配、有战斗力的攻坚队伍，借助远程项目管理监控平台，多措并举把手中的“施工图”转化为“实景画”。

二是精细管理，提升企业效益。进一步深化国企改革，健全制度管控体系，以降本控费、提质增效、安全发展为抓手，开展“管理提升年”活动。主动“走出去、请进来”，塑造企业品牌形象，打通区域合作通道，延展业务范围。

征途漫漫、唯有奋斗！全体水电人将撸起袖子加油干，风雨无阻勇创佳绩，为公司成立六十周年献礼，为集团实现高质量可持续发展贡献水电力量！

惠州水务集团尚源实业有限公司

党支部书记、董事长 杨宝堂

2023年，尚源实业公司将紧紧围绕集团党委决策部署，强化市场意识，稳步开展河砂开采工作，全力完成各采区生产任务；全力应对市场困难，推进河砂销售工作，落实目前37家意向购砂企业的1.18亿合同。紧跟集团水务资源版块发展策略，以“新型管材+物联网芯片”技术为切入点，力保今年在智慧管材生产制造项目完成投资1200万元。抢抓机遇实现转型，力促PVC管材合作落地、获取3家水泥预制管材代理权，坚持看好新材料与新工艺。同时依托集团平台及水务资源市场获取新利益增长点。对沉睡地块、物业资源加强谋划力度，盘活闲置资产。坚持高质量党建引领，深化国有企业管理创新，实现机构设置更简更精更畅，做实干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降体制机制，助力企业转型发展步伐轻盈矫健。

惠州水务集团臻准检测中心有限公司

党支部书记、董事长 李小鸿

2023年，臻准检测公司将在集团的正确领导下，保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，凝聚合力，全力创收，奋力打赢高质量发展攻坚战。

一是加强党的领导，强化政治引领。推动党建与生产经营深度融合，为公司高质量发展提供坚强的政治和组织保证。二是积极开拓业务，提高市场占有率，力争集团系统外业务营收达60%左右。三是推进技术建设，强化核心竞争力。力求实现水利工程质量检测五甲资质全覆盖、下属事业部再获“国家高新企业”与“专精特新”企业称号。四是力争年内搬迁至新办公生产场所，实现完全融合，以新形象激发新作为。五是加强精细化管理，扎实做好降本增效工作，争取易耗品费用同比下降5%。