集团领导到惠阳水务公司调研指导所属企业整合及2023年经营情况

座谈会上，公司党委副书记、总经理郑国毅详细介绍了公司所属企业组织架构、三级企业整合方向、2023年度全面预算及经营业绩考核指标建议值等情况。公司党委书记、董事长李火根对三级企业整合、新一年公司经营管理面临的困难挑战、努力方向进行了汇报。随后，调研组与参会人员进行了深入交流。

吴胜华对惠阳水务公司所属企业整合及新一年的经营思路给予肯定，对所属企业整合提出意见建议，并就新一年的经营发展提出要求：一是要提高政治站位，抛开求稳、保守、畏难观念，坚持树立全集团“一盘棋”谋划工作。二是要树立高质量发展工作目标，落实好集团战略规划部署。三是要攻坚克难解难题，从工作堵点难点入手，列出清单破难解困，打开工作新局面。四是要树立党建品牌和业务标杆相融合，加强党的建设，呼应高质量发展举措。五是要在“扩、增、拓、降、强”等方面下功夫，推动公司可持续高质量发展。即“扩”：快速扩张安装、二供、直饮水等业务；“增”：在供水量、营业收入、沉淀资产盘活等方面持续发力，做大增量；“拓”：多途径扩大合作对象，积极拓展排水市场、产业园区市政工程建设等业务工作；“降”：围绕成本管控，做好降产销差、降本控费、节能降耗等工作；“强”：强化制度建设、党建、风险管控及人才培育等工作。

（惠阳水务公司：姚允源）