会上,张国伟听取了市水电公司经营管理有关情况的工作汇报,全面了解了市水电公司生产经营与内部运营管理情况、遇到的难点和问题及下一步工作计划,对公司在降本控费、内部体制机制改革、薪酬管理等方面提出工作要求。
张国伟强调,市水电公司要充分发挥集团“兵团作战”优势,强化沟通协调,构建企业间资源快速集结渠道,穿插作战,提升效率,努力实现公司高质量发展。对下一阶段工作,他要求,一是总结过往经验,进一步挖潜企业降本控费、提质增效空间,通过科学的研判分析,找出企业经营管理中的可优化环节,瞄准关键部位将提质增效方案及措施持续深化落实;二是从项目着手,在薪酬分配符合有关政策规定的前提下,试点内部承包制度,完善内部薪酬激励机制,保证激励薪酬分配的精准性、公平性和有效性,有效激发职工干事创业活力;三是聚焦市政设计院主责主业,认真梳理其未来发展方向和目标,继续优化企业人员组织架构、强化人才队伍建设,进一步完善薪酬分配制度和相应激励措施,认真谋划战略合作思路,把体量做大,业务做强。
(市水电公司:唐得尧)