市水务集团召开所属企业外部董事述职大会

完善国有企业董事会建设、实现外部董事占多数是贯彻落实《国企改革三年行动方案（2020-2022）》的关键举措，也是提升国有企业科学化决策水平的客观要求。2021年11月，市水务集团正式实行所属企业董事会外部董事占多数制度，逐步建立了完善的外部董事遴选聘任、履职指引、考核评价、教育培训、日常管理服务等外部董事制度体系。

为进一步加强所属企业外部董事管理，促进所属企业外部董事履职尽责，做到考评工作程序化、规范化、制度化，2022年11月16日，市水务集团召开所属企业外部董事2022年度述职大会。集团党委书记、董事长张国伟等领导出席会议。

根据市水务集团所属企业外部董事制度，由集团总部选派8名所属企业外部董事，以每名外部董事任职3家二级企业的方式进驻，专司董事之职。在会上，8名外部董事就一年来履职情况、任职企业董事会治理情况、任职企业经营运作情况、2023年度工作思路、完善任职企业董事会建设等方面进行了工作述职。集团党委副书记、纪委书记张作卫，党委委员、副总经理李红果分别进行了点评。所属企业外部董事考核小组、所属企业董事会成员、监事会主席等有关人员对外部董事进行了评价打分。

张国伟同志指出，过去的一年，8名所属企业外部董事能够紧紧围绕集团战略规划及具体工作要求，忠实勤勉、履职尽责，体现了出资人意志，维护了出资人和任职企业利益，做了大量卓有成效的工作，为集团推广应用外部董事占多数制度做出了卓越贡献。同时，他对外部董事下一步履职和抓好所属企业董事会建设提出了几点意见：

一是要进一步提高思想认识和政治站位。要深刻认识外部董事的重要性，准确把握定位，正确处理出资人与外部董事、董事会与外部董事的关系。要提高政治站位，与企业同心同行、同轨同轴，共同推动集团重大决策部署在所属企业落实落地，助力企业不断做强做优做大。

二是要加强学习，不断提高履职能力。外部董事要注重加强《公司法》和上级政策文件的系统学习，准确把握“三会一层”的职责，厘清董事会与其他治理主体的关系和边界，依法依规行使职责，要把加强党的领导和完善公司治理结构统一起来，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的中国特色现代企业法人治理结构，更好发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的重要作用。

三是要加强董事会建设，推动治理管控有效运行。要进一步探索董事会建设运作新模式，注重董事会工作计划性，加快推行董事会决策事项实行年度计划管理，以年度计划管理为抓手，不断提高董事会工作效能。所属二级企业要指导督促三级企业加强法人治理和董事会建设，不断提高企业治理管控能力。