百日攻坚 | 提前完成！跑出投资加速度

今年以来，该项目认真贯彻落实集团的工作要求，根据年初制定的年度目标，坚持以问题为导向，实行各方项目分管领导、项目负责人、现场负责人“三向推进”的项目问题现场解决机制，落实分级分项管理制度，成立外部协调小组、治安小组等现场专项推进小组，围绕具体问题“定向治疗”，精准服务项目建设，及时打通“堵点”，消除“痛点”。

此外，项目各参建方协同发力，为项目推进提供扎实的支撑和保障。绿水公司所属企业项目法人碧水公司不定期召开专项推进会，牢牢把控项目建设进展和方向，发现问题及时解决，方向偏离及时纠偏；施工单位市水电公司定期开展专班会，逐项落实项目卡点问题；设计单位北京市政设计院通过远程在线视频提供专业支持，及时处理技术难题；监理单位增派各专业专监，落实逐点旁站，及时发现解决现场问题，保障项目顺利推进。

下一步，惠城中心区排水主管网病害修复项目将继续全力加快项目实施进程，在保证施工安全和质量的前提下，以“钉钉子”的精神抓落实，以“啃硬骨头”的精神抓攻坚，坚定信心、一鼓作气，推动项目早竣工、早验收、早移交。

（绿水公司：毛石荣）