绿水公司召开经理层向董事会报告工作会暨2022年第三季度经营分析会

会上，副总经理毛立学就公司第三季度生产经营指标、重点工作完成情况、存在问题及下一步工作计划进行汇报，其他经理层、高管作补充发言。董事会成员听取汇报后，分别对经营情况和相关问题提出建议：一是以年度经营目标为导向，有效传导压力，将“百日攻坚”行动冲刺任务当成重中之重抓实抓好，确保按时完成各项任务指标；二是建设项目要可持续发展，“投、融、建、管”板块形成合力，要提前谋划投资回报路径，避免业大体虚、效益受限的问题；三是靠前指挥，下沉一线，做到业务熟、底数清、情况明，切实解决实际问题。

董飞要求，一是要在各方面深度挖潜，严谨细致分析任务指标，夯实基础性工作，全力以赴保增量、提存量，围绕“百日攻坚”行动目标任务全力冲刺；二是要立足于企业实际情况，本着成本效益原则，将财务风险控制在合理、可接受范围内，保障公司持续稳定发展；三是提高“投、融、建、管”集约整合能力、板块协同能力和运维管理能力，提前谋划，明晰操作路径，创新工作举措，以饱满的工作热情，抓好各项重点工作落实落地，确保高质量完成全年目标任务。