会上,安管部经理陈泳周代表公司安委办通报第三季度质量安全大检查情况,第一分公司经理肖家勇作施工质量安全管理经验交流,张敏总结第三季度质量安全大检查情况并安排部署第四季度安全工作。
会议要求,一要确保安全生产,第四季度是项目建设的黄金季节,很多项目已渐入生产高峰,要加强对员工的教育培训,落实每天的班前教育活动,高度重视高大模板、高处作业、垂直运输机械、管沟基坑作业现场监督,加强施工现场管理,防止安全事故的发生;二要注意防火安全,秋冬季节,风干物燥,施工现场可燃、易燃材料多,临时线路多,各项目部要制定并落实相关防火规章制度,加强监管,严禁私拉乱接电线、插座及在宿舍使用大功率电器,及时清理生产、生活区域可燃、易燃杂物,按规定配备消防设施,彻底消除火灾隐患;三要加强疫情防控,大家必须持之以恒,常抓不懈,认真贯彻上级部门对疫情防控和安全生产工作的部署要求,做好各项工作,不能掉以轻心。
公司党委书记、董事长郑海强在总结讲话中指出,一要从思想上高度重视安全生产工作,认清形势,高度警醒,时刻绷紧安全生产这根弦。安全管理工作要跟作风建设和绩效考核结合起来,作风踏实、保持敬畏心,才能真正干好安全工作。二要处理好安全和生产的关系,在生产高峰期,安全管理更不可松懈,要重视高大模板、深基坑、有限空间等危大工程的管理。三要加强疫情防控工作,尤其是各项目部,工人多,流动性强,管理难度大。各分公司要根据各项目的安全生产工作实际情况,安排布置,扎扎实实抓好疫情防控和安全生产工作。
(市水电公司:刘晓丽)