集团领导到尚源公司开展三项制度改革调研

座谈会上，公司支部副书记黄安琦向调研组汇报了公司人事、党建工作、以及三项制度改革推进落实情况，并就存在问题汇报了下一步工作思路。

张作卫就汇报情况对尚源公司三项制度改革下一步工作提出要求：一是深刻认识三项制度改革的重要性，坚定改革的信心决心，实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”制度化程序化常态化；二是要进一步明确组织架构，细化三定方案，并结合实际制定岗位说明书；三是要充分发挥绩效考核的指挥棒作用，精准公正用好考核衡量的尺子。

张作卫还听取了尚源公司业务拓展的主要方向，并指导了工作思路。

（尚源公司）