市水电公司召开8月经营分析会

会上，管理部总述公司8月经营数据，各分（子）公司主要负责人分别对8月重点工作事项完成情况和经营产值具体分析，找出存在问题和原因，明确下月的工作计划及具体产值目标，并对8月任务完成情况进行自评打分。公司领导班子、高管针对8月主要工作进行汇报，并对各部门、分（子）公司提出有关工作要求。

公司党委书记、董事长郑海强听取汇报后指出，在目前的发展形势和经营压力下，各部门、分（子）公司要坚定信心攻坚克难，咬定目标狠抓落实，以重点项目为核心拉动整体产值，坚决完成本年度目标任务；要进一步推动分配制度改革走深走实，继续完善市场化薪酬分配机制，切实做到人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减；进一步完善相关管理办法与制度，详列部门任务清单，明确职责分工；要继续做好安全文明施工工作，强化重大危险源的排查与治理，及时消除安全隐患，同时细化合同管理和风险排查工作措施，加强建设项目资金风险防范意识，完善上下联动的信访维稳管控机制，做好信访维稳工作。

（市水电公司：庄广炜）