提振信心 克服困难 提速冲刺完成目标——惠阳水务公司召开2022年1-7月经营情况分析会

会上，郑国毅通报了公司1-7月经营总体情况，分析了生产经营过程中存在的主要问题，并提出了下一步工作措施：一是强化战略引领；二是严控经营成本；三是抓好安全生产管理；四是有效控制产销差率；五是增加主营业务收入；六是拓展工程板块业务。

公司党委书记、董事长李火根对政策风险问题、解决取水指标不足问题、水价调整、降控产销差率、降低成本、第三净水厂建设等方面工作进行了具体部署，要求：一是提振信心，克服困难。面对当前复杂严峻的经济政策影响，各部门要坚定信心，转变心态，积极面对，拒绝“躺平”，用尽一切办法克服困难。二是统一思想，服从公司发展大局。在推进绩效考核的大背景下，各部门要团结一致，目标统一，积极配合，做到心往一处想，劲往一处使，努力提升公司经营业绩。三是多措发力，精细管理。降低产销差是一项系统工作，各部门需要高度重视、压实责任、落到实处，完成集团下达的产销差年度目标。四是解放思想，追求发展。以惠阳城区第三净水厂为突破口，深入挖掘市场潜力，开拓惠阳污水市场，调整产业结构，做到供水主业延链强链、涉水产业建链补链。五是严控流程，降低成本。按照合规程序加快工程板块的验收流程，确保资金回笼，修订完善现金管理、工程管理及材料采购等管理制度，不断深化管理制度化和科学化，推进企业高质量发展，全力冲刺年度经营目标。

（惠阳水务公司）