市水务集团召开国企改革三年行动阶段性总结暨对标一流管理提升推进会

为总结集团国企改革三年行动及对标一流管理提升工作阶段成效，合理安排部署下一阶段工作，7月27日，惠州水务集团召开国企改革三年行动阶段性总结暨对标一流管理提升推进会。集团党委委员、副总经理李红果，以及集团总部部门负责人、所属企业分管领导等参加会议。

会议传达了上级国企改革三年行动会议精神，回顾总结集团国企改革三年行动阶段性进展成效情况，部署了下来工作。

就如何推进国企改革三年行动高质量收官，会议强调：一要查漏补缺高质量收官。各企业要对已完成的改革任务进行“回头看”，按照国企改革三年行动任务清单再次逐项逐条梳理细化，查漏补缺，补短板强弱项求实效，确保改革任务高质量收官。二要完善制度机制抓落地。各企业要以深化改革为动力，以提质增效为目标。要紧跟集团步伐，加快修订公司章程、各治理主体的《议事规则》及授权清单等进度；深化三项制度，用市场化贯穿干部人事、劳动用工和收入分配，充分调动职工积极性，增强企业竞争力，持续推进企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制。三要深化改革促发展。各企业要坚持战略规划与国企改革相统一，对集团五年战略规划、所属企业135实施纲要指标逐级分解，落实到各级企业经理层成员年度目标和任期目标责任书中，实现战略落地纵向全穿透、横向全覆盖，以战略落地来提升管理效能、促进改革成效。

会议还对推进对标一流管理提升工作提出要求：一是认真贯彻落实市国资委“四个一”要求，包括开展一次领导班子专题讨论活动，开展至少一次与标杆企业的“请进来走出去”学习对标活动，开展一次与其他所属企业间的对标经验交流活动，组织一次年度评估总结活动；二是坚持问题导向，做好结合工作，要深入查找企业管理薄弱环节和突出问题，将目标导向和问题导向相结合、将国企改革与对标一流相结合、将全面推进和聚焦重点相结合、将对标提升和其他工作相结合；三是强化督促考核，确保责任落实，建立例会制度，到所属二级企业开展“实地看、开例会”的形式，进一步加强指导督促，确保对标提升行动全面覆盖、层层落地。

（集团董事会办公室）