绿水公司召开第一、二季度经理层工作汇报会暨内控体系建设工作座谈会

会上，张法标副总经理就2022年上半年主要经营情况、存在的问题、解决思路及下半年工作计划进行了汇报，陈泽军副书记、其他经理层分别就董事会会议落实情况、分管工作情况作了汇报，各部门负责人作了补充发言。

董事会成员、监事会主席分别对汇报工作作了点评，并提出指导性建议，具体如下：一是加强制度建设，完善内部控制体系，切实提升企业风险防控能力，促进企业实现可持续发展；二是加强精细化管理，降本控费，提高经营效益，想方设法完成集团总部下达的经营业绩考核指标；三是充分发挥“投融建管”一体化的优势，开拓创新经营思路，切实提高公司经济效益；四是完善经理层向董事会报告工作机制，加强经理层与董事会沟通协调，切实形成经理层“谋经营，抓落实，强管理”的企业经营模式，为全面提升公司经营质量、经济效益及核心竞争力奠定坚实基础。

董事会成员还就公司风险管理、内控体系建设与经理层进行了座谈，并提出了明确要求。

(绿水公司)