内强管理、凝心聚力，打赢公司经营发展攻坚战——集团领导带队赴绿水公司开展上半年经营分析调研

会上，绿水公司董事长董飞对公司2022年上半年主要经营指标完成情况、经营业务开展情况进行详细汇报，对公司在经营管理过程中存在的问题进行了深入剖析，并提出继续以“谋经营、抓落实、强管理”为目标，充分调动资源，突破瓶颈难题，提升企业经营拓展能力，全力完成今年目标任务。

吴胜华对绿水公司2022年上半年经营管理工作完成情况表示肯定。他指出，绿水公司机构改革成效初显，经营业务定位清晰，公司项目推进落地情况有突破，公司班子对整个企业的发展现状、面临的问题及存在困难，发展优劣势都有清醒的认识，同时也提出，在现有良好开局下，需再接再厉打好“三大攻坚战”：

一是集中精力力量，打好在建项目的“收尾攻坚战”。现有业务板块要集中发力，尽快完成在建项目的收尾工作，将公司的发展重心逐步向投融资业务板块转移。

二是瞄准战略调整，打好战略规划层面的“战略高地之战”。绿水公司要谋全局，在做好集团寄予厚望的“三篇水文章”的基础上，继续谋划顶层设计、做好全面规划，调整公司架构和业态，紧跟集团国企改革及业务板块调整的步伐，争取更多的资源、业务，协助集团实现更多"水文章"的落地。

三是聚焦内部改革，打好自我升级革新的“内部改革攻坚战”。要紧盯企业党建、投融资业务、安全生产、风控内控、财务监管、人力资源规划、法务合同管理等内容，外控风险，内抓管理；同时还要强化监查审计工作对整个公司工作的监督保护、廉洁提醒作用，为绿水公司的发展壮大保驾护航。

(绿水公司)