【转载】惠州市国资委：以“大培训”力促干部能力“大提升”

“数字经济是新产业、新趋势，谁抢抓先机、主动融合，谁就发展的快、发展的好.......”

4月22日下午，一场“干部能力提升大培训”之企业经营管理经验分享会在市国资委举行，市国资委领导班子成员、各所属企业有关领导和委机关各科室负责人共110余名与会人员边听边记，现场学习气氛浓烈。

“干什么学什么，缺什么补什么”。国资委党委书记、主任陈伟良主持会议。他说，2022年全市国有企业资产总规模目标任务是突破2500亿元，要想以铁肩膀担当硬任务，打造一支适应国资国企高质量改革发展需要的“国资铁军”是关键。

记者了解到，今年以来，市国资委在市属国企上下全覆盖式组织实施“干部能力素质提升大培训”工作，紧跟实时变化的市场需要，定期邀请行业重量级大咖，把提升政治素质和增强专业化知识作为培训学习的重要内容，为国资国企干部更新知识观念，进一步提升国资国企领导干部改革创新能力和经营管理水平，全力打造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国资国企干部队伍。

目前，市国资委和各所属企业已开展干部能力素质“大培训”活动10余场次，有效解决市属国企干部队伍本领恐慌、能力不均等与高质量发展不相适的问题。

本次分享上，惠州市水务集团党委书记、董事长张国伟和深圳市智慧城市通信有限公司党支部书记、总经理成湘东分别以“漫谈在国企工作的几点体会”和“数字时代呼唤国企作为”主题，倾囊相授亲身的经营管理经验和对国企实现跨越发展的思考。

“在国有企业做领导不仅要正公心、摒私心，满怀激情和热情，还要具备能够吃透政策、判准市场、巧借外智、科学规划的能力。”惠州市水务集团党委书记、董事长张国伟结合自身多年的企业经营和实战经验，从修身律己、谋篇布局、排兵布阵、谋事成事4个方面，为大家带来了一堂高屋建瓴、内涵丰富的经营管理课程。

据了解，近年来，市水务集团积极走向市场，大力拓展新兴产业，企业活力明显增强，当前，该集团正在实施“水务+环保”战略，拓展污水污泥处理、固废处理业务确立水务环境投资上市公司的战略定位，计划2025年总资产突破600亿。

“公司成立3年以来，我们坚持党建引领，瞄准目标、主动作为，深入实施‘井冈山、南泥湾、瓦窑堡’三大计划，快速打开了顶层市场，参与了深圳经济特区成立40周年庆祝大会专网保障等一批重大项目，获取了政府专项债支持，服务了超100家政府单位和国企，构建了50家深度合作伙伴生态圈.。”深圳市智慧城市通信有限公司总经理成湘东围绕自己由政转商的创业经历，分享了深智城通信公司如何克服重重困难，快速做大做强的先进经验。

他认为，惠州国有企业应该在烘托和打造高质量改革发展的浓厚氛围上狠下功夫，不仅要让国企干部职工知道，更要让全市干部群众知道做强做优做大市属国有企业的关键性、必要性和紧迫性，进一步夯实干事创业之基，凝聚改革发展之力。

“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。面对新时代、新机遇、新挑战，我认为国有企业大有可为、大有作为。特别是作为惠州国企领导干部要以国企人身份为荣、以干国企事为重，学通政策、弄懂经济、把准市场、抓好项目，推动惠州国企高质量跨越式发展。”认真听取分享后，陈伟良作了总结讲话，充分肯定了本次企业经营管理经验分享会取得的成效，着眼今年全市国有企业资产总额突破2500亿元的目标任务。

他要求，今年要进一步抓实抓细国资国企干部能力素质提升“大培训”工作，一要以大培训促大提升，思想上要高度重视，行动上要积极践行，不断适应实时变化的行业环境、社会环境、国际环境，实现管企治企能力的全面提升；二要以深交流促深改革，加强各大集团间的业务协同，加强上下游产业间的链条互通，加强公司内部团队间的交流互动，通过借鉴创新理念、创新思路、创新方法，实现取长补短、相互促进、共同发展；三要以强对标促强发展，根据企业主责主业，选定国内同行业先进企业作为标杆榜样，既注重硬实力的对比，也注重软实力的对标，既注重具体数据的对比，更注重指标背后的理念、方法、组织流程的对标，通过不断消化吸收、融会贯通、比学赶超，加快构建制度完善、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业。

惠州报业全媒体记者冯丽均 通讯员潘胜利 胡伯威

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