会上,各分管领导分别部署2022年投资计划和重点项目建设、经营业绩考核目标、全面预算、内设机构设置及人员定编、薪酬改革及工资总额管理等重点工作;党委副书记、总经理容振辉就公司2022年57项经营业务重点工作进行了详细分工及部署。
朱志涛就如何完成2022年公司各项重点工作提出要求: 一是转变观念,把思想行动统一到年度重点工作上来。2022年是实施“十四五”战略规划的关键之年,要凝心聚力、破局闯关、全面发力,确保年度任务的顺利完成。二是形成合力,全力以赴狠抓工作进度。全司上下要强化责任意识,在“抓落实”上下功夫,在“求实效”上做文章,做好任务分解,明确任务目标,确保责任到人,为圆满完成各项年度重点任务奠定坚实基础。三是压实责任,为年度任务实施保驾护航。要充分做到强化年度重点任务监督机制、加强年度重点任务考核机制、强化宣传引导机制“三个强化”,进一步统一思想、提高认识、形成合力,营造浓厚的上下一心、共同奋进氛围。
朱志涛表示,2022年,公司上下要以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、更加有力的举措,全身心投入到各项年度重点任务中来,确保公司2022年各项重点工作及年度经营考核目标顺利完成。
(市供水公司:陈腾达、图:何唯嘉)