惠州水务集团召开2021年工作总结暨2022年工作部署会议

2022年1月21日，惠州水务集团在水务调度中心3楼报告厅召开2021年工作总结暨2022年工作部署会议，全面总结2021年工作成绩，研究部署2022年重点工作。市国资委党委副书记郑卢山到会指导，集团领导班子成员、高管、资深经理、各部门负责人、驻集团纪检监察组成员以及二级企业董事长、总经理参加会议。

会上，集团党委副书记、总经理魏兴扬作2021年度集团经营分析报告，报告从年度经营情况、所属企业经营情况、存在问题以及2022年度经营工作设想等四个方面对生产经营工作进行了全面解读。

集团党委书记、董事长张国伟回顾了惠州水务集团2021年发展历程，并对未来展望。张国伟指出，2021年，集团紧紧围绕公司发展战略和经营目标，通过抓改革、促转型、全布局、造链条，不断推动企业高质量发展，确保国有资产保值增值。主要体现在：一是勇担使命，盯紧目标，应对风险与挑战，生产经营高质量快速发展。各项经营指标基本达到预期目标，生产态势平稳。二是守正创新，抢抓机遇，持续深耕区域市场，投资质量稳中有升。三是多措并举，拓宽融资渠道，优化资源配置结构，融资任务圆满完成。四是主动作为，干字当头，加快推进重点工程，项目建设取得丰硕成果。五是与时俱进，因企施策，不断调整优化管控体系，管理水平再上台阶。六是坚持立破并举，持续深化国企改革，为高质量发展蓄势赋能。七是强根铸魂，听党指挥，党的建设质量和科学化水平得到新提升。八是筑牢防线，绷紧弦，不松懈，安全生产及疫情防控稳妥有力。

张国伟就实现“十四五”总体规划目标及2022年工作提出意见。他指出，2022年是“十四五”规划的关键之年，也是集团抢抓“双区”和两个合作区建设，深化粤港澳大湾区高水平互利合作之年。立足新发展阶段、全面贯彻新发展理念、服务和融入新发展格局，围绕今年总资产226亿元，营业收入41亿元，净利润1.06亿元的奋斗目标，集团上下要提振精神，开足马力，全力以赴推动高质量可持续发展。重点做好以下工作：一是要解放思想、转变观念、团结一致谋发展；二是要树立高质量均衡可持续经营目标，生产经营再提速；三是要重点谋划五篇“水文章”，投资效益更突出；四是融资规划要更全面，保障水务事业发展资金充沛；五是要加速推进项目建设，锚定市场，开足马力做精品工程；六是要用更先进的理念管理企业，上下协同精、细、活；七是要持续深化国企改革，深改升阶打造惠州样板；八是要加强党建引领，把党建融入公司治理，做大国企党建格局；九是要抓严安全生产及疫情防控，慎终如始，警钟长鸣守底线。

为树立典型、表彰先进，激励广大员工在做强做优做大国资国企、推动集团高质量发展中奋发进取、建功立业，会议还对过去一年在党的建设、经营创新等工作中涌现出的先进单位和先进个人进行了表彰。

郑卢山对集团2021年的成绩予以肯定，并感谢全体干部职工在过去一年的辛勤付出。对集团下一阶段改革发展，他要求：一是要坚持党的领导、加强党的建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展。二是要持续深化改革，激发企业活力。锁定并高质量完成改革重点任务、补短板强弱项、务求改革实效、实现改革成果稳固化、制度化，确保全面胜利收官。三是要做强做优做大国有资产。聚焦主责主业，树牢企业和市场思维，坚持效益第一原则，抓牢抓实止亏脱困、精益化管理等重点任务，用好用活存量资产资源，持续推进产业链补链、强链、延链，不断提升集团的核心竞争力。

过去的一年，集团上下、全体干部职工戮力同心，团结奋斗，扎实有效地开展各项工作，高标准完成改革阶段任务及年度工作目标，交出了一份满意的年度答卷。2022年，全体水务人将继续闯关夺隘，进一步解放思想、担当作为，聚力改革创新，凝聚发展共识，奋力迈出集团高质量发展坚实步伐！

（集团行政部）