会上,韩雁飞围绕企业发展概况、第二季度问题整改情况、第三季度经营情况分析、诊断报告及解决对策四个脉络对公司第三季度经营情况进行汇报。他表示,公司第三季度经营稳中有升,总资产规模增长快、营业收入大幅增长,主要经营指标符合预期,但目前项目实施处于投资和建设期,经营数据对比的结果指导性还未能有效发挥,并就存在问题提出三个措施、五项行动的解决对策。
张国伟对经营汇报情况给予肯定,表示公司第三季度经营分析报告脉络清晰、内容精要,反映出公司班子是有目标、有思想的队伍,并就继续做好下一步工作提出要求:一是要提前谋划,以战略思维做好专业人才培养、储备规划,用好薪酬体系和绩效管理双效激励的“指挥棒”。二是要敢于作为,努力将公司经营达到资债平衡的良性状况,形成人才、资金向公司聚集的发展态势。三是要深化改革,结合国企改革三年行动计划要求,健全公司内部议事决策机制,逐步规范“三会一层”法人治理结构。四是要解放思想,做好“531”的阶段性长期发展规划和短期实施方案,探索建立可复制、可推广的经营模式,努力将公司打造成行业标杆。