惠阳水务公司召开供水管道抢修工作专题会议

会上，维修队、调度中心、材料供应部、供水监察队等相关部门就管道抢修工作进行详细汇报，客观分析了抢修过程中暴露出来的在阀门启闭、材料配备、排污排气等各方面问题的原因。参会人员畅所欲言，充分沟通。各分管领导结合工作实际，提出了相关的整改意见，副总经理郑国毅总结了当前管道抢修工作存在弊端，并对各部门协同推进抢修工作提出具体要求和工作建议。

董事长、总经理李火根强调，爆管抢修是一项综合协调工作，反应了公司指挥调度、应急管理以及施工能力等方面的统筹能力。他提出，一是建立爆管抢修的指挥系统，统一指挥、分级管理，确保管道抢修有序进行；二是按照“先急后缓、先大后小”的原则对供水范围内阀门进行检修；三是备齐各类应急抢修材料；四是加强抢修队伍建设，引进抢修队伍，形成良性竞争，提高抢修效率；五是强化安全意识，确保安全施工；六是8月底前开展一次抢修演练，通过演练加强各相关部门的沟通协调，全面提升管道抢修能力。

（惠阳水务公司：袁绍为）