惠阳水务公司召开经营分析工作动员会

会上，财务管理部经理黄小红对公司经营分析各报表数据填报、数据分析等方面进行了详细的说明，并提出了具体注意事项；企业管理部经理张曙光就相关生产经营报表填报责任、分工及流程进行了汇报讲解。随后，各相关分管领导就经营分析工作存在的短板提出了相关意见建议，指出要克服畏难思想，紧盯目标，切入要点，找准问题。

公司董事长、总经理李火根作总结讲话。首先，他传达了集团第二季度经营分析会精神，集团董事长张国伟明确了集团和二级企业的定位：集团为战略中心、决策中心、监督中心、投融资中心、党建管理中心；二级企业为经营中心、企业管理中心、成本控制中心、利润获取中心、项目建设中心。张国伟董事长指出经营分析会是一次类似“体检—看病—抓药—吃药—治病”的过程，因此要摸透问题，强化措施，做到数据准确、逻辑合理、善用工具、查找问题、开准药方、整改落实。随后，李火根对如何做好公司经营分析提出具体要求：一是要高度重视。各分管领导、部门负责人要落实到位，把该项工作融入日常，抓在经常；二是要抓好落实。在认真学习、循序渐进的基础上，各部门要指定专人填报，做好基础数据统计，严把数据关；三是要做好表格填报。财务管理部和企业管理部要做好解释指导说明，各部门要及时反馈意见，形成固定模板，并于近期召开经营分析会，以熟悉工作流程。最后，他对下一步工作进行部署，包括制定公司三年发展规划、配合集团梳理人财物事等方面问题、抓好供水板块精细化管理、推动供排污一体化改革调整结构、降低成本等方面。

党委书记李雪松勉励大家要加强学习，紧跟集团发展步伐，持续提升经营管理能力；各党支部要带好队伍，抓好党建工作，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。

（惠阳水务公司：谈玉鹏、姚允源）