惠阳水务公司召开上半年经营分析会

会上，惠阳水务公司董事长、总经理李火根对公司基本情况、2021年上半年经营情况、下半年工作方向进行了汇报，各分管领导对分管工作进行补充发言。经过分析预测，通过提升供水量、加快工程施工、降低成本费用和产销差率、合理调配水源等措施，惠阳水务公司下半年可基本完成全年经营目标。

听取汇报后，黄立晓对惠阳水务公司各项工作给予了肯定，指出要从四个方面发力促进企业发展：一是做精主业，探索新业务板块，拓展多元化产业；二是推进水价改革，把握好水价调整和经济效益关系；三是做好二次供水业务，推行标准化、优质服务，将经验推广至其他区县；四是做好管网更新改造，推进精细化管理。

张国伟表示，惠阳水务公司有较强的市场意识，在上半年的生产经营中做了大量工作，但仍然存在融资成本高、资产负债率高等问题。他指出通过开展经营分析会，能对企业“把脉会诊”，找准经营发展中存在的问题、有针对性地解决问题。并强调惠阳水务公司要坚持问题导向、目标导向、结果导向，读懂经济指标，关注风险系数，用好分析工具，形成经营分析工作机制，进一步使机构设置精简化、企业管理精细化、效能和效益最大化，促进企业高质量、可持续发展。

对如何做好惠阳水务公司下一步工作，张国伟提出四点建议：一是要明确发展规划，制定好1年、3年、5年工作计划，做到“一盘棋”通盘考虑整体工作；二是落实国企改革三年行动方案，按照一企一策原则，根据实际情况制定符合企业发展的人事、劳动、分配三大制度，解决干部“能上能下”，人员“能进能出”问题，迸发企业发展活力；三是抓好供排污一体化改革，厘清主责主业，延伸产业链条，赋能多元化发展，做强做优做大企业；四是以行业标准为导向，实现扁平化、标准化管理。

会后，指导组一行还在调度中心了解惠阳水务公司智慧水务建设情况。

（惠阳水务公司）