惠东水务公司召开2021年第二季度经营分析会

会上，公司相关业务部门汇报了第二季度业务开展和经营情况，惠东水务公司党委副书记、总经理李建文围绕上半年经营情况和下季度工作措施作了补充发言。钟锋对第二季度经营情况进行了研判分析和总结部署，通过精准施策、持续发力，前两季度公司营收结构进一步拓宽和优化，主要经营指标持续向好，但同时也面临经营目标任务完成进度不及预期、资产负债率偏高等问题。他对公司第三季度工作提出要求，持续做好售水、二供及工程业务，推动项目并购、市场拓展，加快重点供水工程建设，狠抓重点任务落实，进一步强化内部管理。

听取汇报后，黄立晓、李红果分别发言，黄立晓对惠东水务公司重组以来市场拓展、营销服务、政企协调方面的进步给予了肯定，要求惠东水务下大力气降低产销差率，科学手段优化业务、人才、资产结构，把握好市场扩张和经济效益关系。李红果要求惠东水务公司对标行业先进，找差距找问题；以目标为导向，精准发力，确保任务落实到位；以效益为核心，延伸水务产业链，拓展新业务；以改革为动力，推进水务事业大发展。

在总结讲话中，张国伟指出，经营分析会是企业经营管理一项重要活动，是“自我问诊”的有效手段，通过经营分析找准“病症”，找出问题，下狠劲、动真格、用细功解决存在问题，推动企业健康稳定发展。他表示，开好经营分析会，要确保各项数据真实准确，为公司经营决策提供可靠支撑；要明晰数据之间的逻辑关系，善于运用分析工具，发现深层次、系统性问题；要实现会议制度化、规范化，持之以恒，久久为功，务求实效。

张国伟强调，惠东水务公司要明确功能定位，聚焦主责主业，有所为有所不为，找准经营中心、管理中心、盈利中心三个定位；要开源节流，转变经营理念和经营模式，根据自身功能定位，大力拓展业务和市场，要对标行业标准，以问题为导向，向内发力，实现降本控费。

张国伟对惠东水务公司改革发展，提出了五点要求，一是抓住本轮国企改革机遇，推动企业瘦身健体。二是围绕人事、劳动、分配三项制度解决人才队伍建设问题，实现干部能上能下、人员能进能出、工资能增能减。三是要积极推进供排污一体化改革，精准研判市场，积极抢占市场，实施挂图作战，为企业发展开疆拓土。四是规划先行，做好“供水一张网、污水一张网、排水一张网”总体布局，以效益为导向，有重点有步骤统筹涉水业务发展，同时有效延伸水务产业链。五是要运用好绩效考核手段，推进经营理念和模式改革，进一步提升经济效益。

（惠东水务公司）