市水电公司召开2021年上半年生产经营分析会

会议指出，在集团的大力支持下，市水电公司业务实现快速发展，营业收入和利润都得到大幅增长，市场占有率、影响力明显提高，企业实力和抗风险能力明显增强。今年上半年，公司坚持做强做精做优主责主业，充分发挥资质、人员和技术优势，市政、房建、水利三大施工板块齐头并进，整体运营保持稳步较快增长，完成产值相比上年同期更上一个台阶，营业收入和利润基本符合年初制定的增长目标。

会上，张国伟听取了公司党委书记、董事长、总经理郑海强对企业基本情况、2021年上半年经营指标、生产经营情况、存在的主要问题及解决思路等四个方面的情况汇报。他指出，经营分析工作是企业生产经营管理的重要依据和手段，经营分析会应做到数据真实准确、逻辑合理、善用分析工具，通过客观量化分析各项生产活动、经营成果，发现经营过程中存在的问题和管理漏洞，为决策层提供依据，查找原因，制定相应措施，以便不断改进工作，促进企业持续稳定发展。

张国伟表示，市水电公司在上半年生产经营中做了大量的工作，取得了一定的成绩，但也存在内部经营管理不明确、利润低等问题。公司领导班子要坚持“问题导向、目标导向、结果导向”，将经营和管理相结合，关注数据，从经营数据找问题，寻找解决问题的办法。他还表示，公司经营管理应持续深入开展开源节流降本增效工作，对外要积极扩展市场，加强自营业务，降低合作项目的占比；对内积极控本降费，有效推进企业精细化管理。

张国伟强调，市委、市政府对市水电公司发展寄予厚望，公司班子要凭借丰厚的发展底蕴和技术积累，发挥自身在惠州乃至省内施工力量领先位置优势，抓住有利时机，乘势而上，带领全体职工撸起袖子加油干，为集团、为公司创造更好的经济效益。针对市水电公司下半年工作任务和未来发展战略，他提出工作要求，一是做好公司资质的维护和升级，形成合力更好地开拓工程项目。二是做好人力资源开源节流，加大专业人才的招聘力度，做好退休人员社会化管理，为企业瘦身健体。三是要做好发展战略布局谋划，以市政、房建、水利三大板块为抓手夯实产业布局，积极探索从勘察、设计、施工拉伸产业全链条，实现运维一条龙，拓展大宗贸易业务。四是要加强内部管控，建立安全生产管理体系，最大限度降低安全风险；重点关注劳务采购、材料采购、机械租赁等方面的廉洁风险；对外积极拓展市场，对内控本降费，参照行业标准建立自己标准化指标体系；制订符合实际和可操作的内部激励机制，利用薪酬考核指挥棒，加快经营模式改革。