市供水公司召开2020年度工作总结暨2021年工作部署会

回顾过去，步履铿锵亮点频出

2020年，砥砺奋进，实现了经济效益、服务和精细化管理 “三个提升”。经济效益方面，市供水公司克服了新冠肺炎疫情的不利影响，各项经济指标稳中向好，全年实现售水总产值3.8亿元，营业收入4.4亿元，售水量1.8亿吨。服务方面，简化用水报装程序，升级改造营销服务系统，打造智慧水务，持续优化营商服务环境，为用户提供一流服务。管理方面，整合优化营业网点、实现水厂生产车间组团式管理和泵房无人值守升级改造，推动公司集约化、精细化管理。

2020年，继往开来，在供水市场整合、污水市场接收、债权收购和安装施工承接方面实现 “四个突破”。供水市场整合有新进展，沥林、水口、汝湖的供水市场整合工作取得实质性进展。污水市场有新突破，整合接收了惠州市清源污水处理有限公司。债权收购有新尝试，成功收购了三座污水处理厂的债权。安装施工有新拓展，积极承接排水污水管网工程，投标并中标消火栓建设工程。

2020年，凝心聚力，在供水保障和共战疫情中展现了 “两个担当”。供水保障方面，聚焦安全生产不放松，开展安全大检查、升级改造水厂设备、完善供水管道，实现了全年安全优质供水。疫情防控方面，严防严控，实现了 “零感染”，并推出水费优惠政策，优惠中小企业金额达373万元，充分彰显了国有企业应有的担当。

勇立潮头，奋力开创供水事业新局面

会上，党委书记、董事长朱志涛传达了市水务集团2020年度工作总结和部署大会精神，要求公司上下要深入领悟和贯彻落实集团的“十六字方针”及“三三六”工作举措。对该司 2021年的工作举措，朱志涛部署了13项重点工作任务：提升供水保障，争取今年日供水能力增长到115万吨以上；持续完善营业网点布局，加快整合收购供排污市场步伐；完善选人用人机制，实现党建与业务的深度融合……他强调，站在党的百年华诞之际和两个“一百年”的历史交汇点，全体员工要顺应时势，及时转变思想观念、提高执行力、提升格局，希望公司上下戮力同心、团结奋进、攻坚克难，以二次创业的决心和魄力，奋力开创供水事业的新局面，以优异成绩向建党100周年献礼。

李应文组长对市供水公司2020年的工作给予了肯定，并要求该司健全规章制度，确保职责明确、运行规范、机制完善；要增强监督治理效能，推动监督下沉、监督落地、监督于问题未发之时；要激励干部员工担当作为，打造一支能打仗、打胜仗的人才队伍；要强化任务落实、按目标达效、按时间推进，确保责任到岗，落实到人；要营造良好的企业文化，积极宣传正能量，用创新的思维、改革的精神，推动公司高质量发展。

谋篇布局，“十四五” 开局之路正开启

随后市供水公司召开了《关于加强市水务集团经营管理的工作方案》学习会。总经理容振辉围绕“到2025年，市水务集团资产规模达600亿元”的目标，对工作方案的改革思路及措施进行了详细解读，并强调该工作方案是事关企业未来发展的工作指南和行动纲领，全体员工都要认真学懂弄通、统一思想、贯彻执行，全方位推动企业实现高质量可持续发展。（通讯员：王晓君）