会上,公司安全管理部、工程技术部经理陈泳周汇报了公司第三季度质量安全大检查情况和存在问题。本次检查项目基本覆盖该司所有在建工程,共检查项目40宗。从检查情况看,各施工项目的现场安全管理情况总体较好。
各分管领导依次针对存在问题进行了点评,指出要加强专职安全管理人员的培训学习,提升管理人员的专业水平;对于项目中存在的一些共性问题,负责人要敢说敢管,严格落实责任主体和安全责任制。
郑海强在总结中提出了以下四点要求:一是要加强技术力量,提高新进员工的工作能力;二是要求各项目在开工前必须认真做好质量技术交底、安全技术交底和合同交底;三是要求对管道工程、高大模板和大体积混凝土等关键的、危险性较大的项目要重点,在关键工序、特殊过程作业中,分公司、项目部要落实跟班作业制度;四是要将防疫管理常态化,防范意识不能松懈。(市水电公司安管部 刘晓丽)